WT生物科技股份有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、任何人都會(huì)在意自己的薪酬，令人滿意的薪酬是成就感的來(lái)源之一。對(duì)于企業(yè)，薪酬體系是人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)之一，薪酬制度是人力資源管理制度的核心。對(duì)于員工，合理的薪酬體系對(duì)員工的生活、激勵(lì)、發(fā)展都具有直接的影響。本文分析了WT公司薪酬體系的現(xiàn)狀。設(shè)計(jì)了薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷并進(jìn)行調(diào)查，分析的結(jié)果表明，當(dāng)前WT公司的員工薪酬體系存在以下問(wèn)題：薪酬水平不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平定位不合理，薪酬策略單一。薪酬制度的清晰性、合理性、公平性以及

2、規(guī)范性等方面做得不到位。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，只是設(shè)計(jì)了薪酬項(xiàng)目，而未設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目，不能滿足員工多元化的需求。薪酬要素之間的比例不合理，固定薪酬比重太高，浮動(dòng)薪酬權(quán)重過(guò)低，導(dǎo)致薪酬剛性太強(qiáng)，失去了激勵(lì)作用。這些問(wèn)題的存在主要是由以下原因造成的：薪酬的影響因素比較復(fù)雜，管理者沒(méi)有勇氣改變，薪酬管理目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)，薪酬管理沒(méi)有固定的范式因而不能照搬學(xué)習(xí)等。
　　本研究提出了WT公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。優(yōu)化堅(jiān)持這樣的理念：基于崗位價(jià)值、基于

3、員工績(jī)效和基于個(gè)人能力，同時(shí)堅(jiān)持這樣的原則：外部均衡性原則、內(nèi)部均衡性原則和個(gè)體均衡性原則，并按照開展薪酬調(diào)查、進(jìn)行崗位分析、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)、確定薪酬策略、明確薪酬水平和確定薪酬結(jié)構(gòu)的思路進(jìn)行。堅(jiān)持這樣的薪酬策略：對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)策略，應(yīng)該采取穩(wěn)定為主，同時(shí)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的模型，同時(shí)根據(jù)崗位技術(shù)含量的高低采取不同的激勵(lì)程度，即技術(shù)含量越高，激勵(lì)的程度越高。對(duì)于薪酬組合策略，由于不同的工作崗位之間從在比較大的差異，WT公司應(yīng)該采取組合比例策略。在堅(jiān)持

4、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性等的原則下，進(jìn)行了崗位分析，分析主要針對(duì)每一個(gè)崗位的基本信息、設(shè)立崗位的目的、工作職責(zé)和內(nèi)容、崗位的權(quán)力與責(zé)任、與工作關(guān)聯(lián)的信息、崗位的任職資格、崗位工作條件、崗位需使用的設(shè)備和工具及勞動(dòng)強(qiáng)度和工作飽滿程度、工作特點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展道路和被調(diào)查人員的建議等內(nèi)容，并編制了崗位說(shuō)明書。在此基礎(chǔ)上，采用因素計(jì)分法進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)。選取了勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)心理等崗位評(píng)價(jià)要素，設(shè)計(jì)了權(quán)重指標(biāo)，形成了公司的崗位評(píng)價(jià)表

5、。評(píng)價(jià)的結(jié)果將作為各個(gè)崗位確定相對(duì)價(jià)值的依據(jù)，是制定薪酬體系的公平性和均衡性的主要參考。確定了WT公司的薪酬水平，WT公司是一家高科技公司，科技公司的人才在市場(chǎng)上相對(duì)比較緊缺，經(jīng)常會(huì)被其他企業(yè)挖走，而根據(jù)前面的分析，WT公司當(dāng)前的薪酬水平偏低，不利于留住優(yōu)秀人才，所以新的薪酬體系應(yīng)該采取市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬水平策略。設(shè)計(jì)了WT公司的薪酬結(jié)構(gòu)，由于不同部門之間的工作存在較大的差異，按照具體問(wèn)題具體分析的原則，分別設(shè)計(jì)了高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員