精益生產(chǎn)在東風(fēng)本田焊裝車間的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式(Lean Productio)起源于日本豐田公司，是當(dāng)今世界公認(rèn)的最具革命性的生產(chǎn)管理及組織方式，被譽(yù)為人類工業(yè)化歷史進(jìn)程的第3座里程碑。它的核心思想是節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、降低成本，建立具有高效、靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)。東風(fēng)本田是一家中日合資(東風(fēng)和本田各占50％股份)的汽車生產(chǎn)企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司各部門采取了各項(xiàng)卓有成效的施策（其中包括在制造領(lǐng)域大力推行精益生產(chǎn)方式）。焊接工藝作為汽車制造工藝流程之首，對(duì)于

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率都起著至關(guān)重要的作用。
　　本文首先提出了研究的背景和意義，以及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用及存在的問(wèn)題。其次介紹了東風(fēng)本田焊接車間目前的生產(chǎn)管理狀況及存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)來(lái)分析焊接車間開展精益生產(chǎn)的必要性及意義。隨后文章運(yùn)用了SWOT分析法來(lái)找出焊接車間推行精益生產(chǎn)所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定了推行精益生產(chǎn)的基本思路、目標(biāo)和原則。其次詳細(xì)闡述了生產(chǎn)班組如何應(yīng)用“5S”管理對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化改