ST公司戰(zhàn)略業(yè)務性轉型的模式分析.pdf_第1頁
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1、索取≈:』!地_L』韭密級:—塵—上南京師勉犬掌碩士學位論文固sT公司戰(zhàn)略業(yè)務性轉型的模式分析作者院系:指導教師學科專業(yè)沙吉商學院姚海明企業(yè)管理摘要企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務轉型是當今理論界的熱點話題,成功的戰(zhàn)略性業(yè)務轉型可以更加有效地配置社會資源,充分利用存量資產,以最快的速度提高企業(yè)經濟效益。從國外的理論和實踐來看,企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務轉型是改善企業(yè)經營業(yè)績的一種有效方式。戰(zhàn)略性業(yè)務轉型對調整產業(yè)結構、發(fā)展證券市場、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)效率具有重要

2、的意義。然而在中國,ST公司的戰(zhàn)略性業(yè)務轉型未能達到預期目的,戰(zhàn)略性業(yè)務轉型的成功案例并不多,甚至成為上市公司整體效益下滑的主因之一。目前對ST公司轉型研究主要側重于資本層面,致力于提高資產重組和資本運營的效率,卻忽視了業(yè)務層面的分析。而轉型的具體模式和路徑選擇對戰(zhàn)略性業(yè)務轉型的效果有較大影響。針對這一問題,本文從戰(zhàn)略管理理論入手,提出ST公司戰(zhàn)略性業(yè)務轉型的三種典型模式(完全轉型模式、收縮性轉型模式和部分轉型模式),以此為基礎,對轉型

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