戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的A公司集團(tuán)管控模式變革研究.pdf

1、本文所要研究的對(duì)象是A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中的集團(tuán)管控模式變革。由于國(guó)內(nèi)集團(tuán)管控模式的實(shí)踐與理論一直處于并行發(fā)展中，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，多種形式的集團(tuán)管控模式理論得到了持續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
　　集團(tuán)管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論。所謂“集團(tuán)管控三分法”，即為財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)控制型（操作型）等三種集團(tuán)管控劃分理論。近年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者、機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行了多角度的

2、廣泛而深入的研究，其中包括集團(tuán)價(jià)值理論、集團(tuán)發(fā)展理論、集團(tuán)戰(zhàn)略理論、集團(tuán)管控模式理論、集團(tuán)管控體系理論等等。這些理論的創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)成了集團(tuán)管控模式的研究基礎(chǔ)，集團(tuán)管控模式的概念、形式、本質(zhì)及其在企業(yè)集團(tuán)管控模式變革中的應(yīng)用也得到了空前的發(fā)展和研究。
　　本文從A公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景出發(fā)，梳理了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體變革過(guò)程，在充分搜集A公司公開(kāi)與非公開(kāi)信息的基礎(chǔ)上，采用定性與定量分析相結(jié)合的方式，重點(diǎn)就支撐其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的集團(tuán)管控模式變革進(jìn)

3、行了全方位的剖析（即從以運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理為主的傳統(tǒng)管控模式向基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的復(fù)合型集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變的重難點(diǎn)分析），最終給出了相應(yīng)的建議性方案。本論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下:
　　第一，本文全面闡釋了A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概況與原管控模式存在的主要問(wèn)題。
　　第二，本文充分運(yùn)用了集團(tuán)管控模式與集團(tuán)管控體系的最新理論框架，針對(duì)A公司集團(tuán)管控模式變革進(jìn)行了全面的頂層設(shè)計(jì)分析與配套舉措分析。
　　第三，本文進(jìn)一步將A公司集團(tuán)管控模式變革

4、的頂層設(shè)計(jì)分析細(xì)分為管控模式設(shè)計(jì)分析、組織職能定位分析、母公司改造分析與組織架構(gòu)調(diào)整分析、管控體系構(gòu)建分析等五大方面，并將A公司集團(tuán)管控模式變革的相關(guān)配套舉措劃分至戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、人力資源管控體系、財(cái)務(wù)管控體系、研發(fā)管控體系與信息管控體系等五大子體系中進(jìn)行專題分析。
　　第四，本文在以上分析框架范圍內(nèi)，充分運(yùn)用集團(tuán)管控模式與集團(tuán)管控體系的核心理論，以治理、控制與宏觀管理等三大復(fù)合型集團(tuán)管控模式的構(gòu)建維度為出發(fā)點(diǎn)，從管理類、業(yè)務(wù)類