戰(zhàn)略轉型背景下的A公司集團管控模式變革研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文所要研究的對象是A公司戰(zhàn)略轉型實踐過程中的集團管控模式變革。由于國內集團管控模式的實踐與理論一直處于并行發(fā)展中,經(jīng)過20多年的發(fā)展,多種形式的集團管控模式理論得到了持續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
  集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。所謂“集團管控三分法”,即為財務型、戰(zhàn)略型、運營控制型(操作型)等三種集團管控劃分理論。近年來,伴隨著國內眾多企業(yè)集團戰(zhàn)略轉型的迫切需要,國內外很多學者、機構對集團管控模式進行了多角度的

2、廣泛而深入的研究,其中包括集團價值理論、集團發(fā)展理論、集團戰(zhàn)略理論、集團管控模式理論、集團管控體系理論等等。這些理論的創(chuàng)新發(fā)展構成了集團管控模式的研究基礎,集團管控模式的概念、形式、本質及其在企業(yè)集團管控模式變革中的應用也得到了空前的發(fā)展和研究。
  本文從A公司的戰(zhàn)略轉型背景出發(fā),梳理了其戰(zhàn)略轉型的整體變革過程,在充分搜集A公司公開與非公開信息的基礎上,采用定性與定量分析相結合的方式,重點就支撐其業(yè)務戰(zhàn)略轉型的集團管控模式變革進

3、行了全方位的剖析(即從以運營管理與財務管理為主的傳統(tǒng)管控模式向基于集團整體戰(zhàn)略的復合型集團管控模式轉變的重難點分析),最終給出了相應的建議性方案。本論文的主要創(chuàng)新點如下:
  第一,本文全面闡釋了A公司戰(zhàn)略轉型概況與原管控模式存在的主要問題。
  第二,本文充分運用了集團管控模式與集團管控體系的最新理論框架,針對A公司集團管控模式變革進行了全面的頂層設計分析與配套舉措分析。
  第三,本文進一步將A公司集團管控模式變革

4、的頂層設計分析細分為管控模式設計分析、組織職能定位分析、母公司改造分析與組織架構調整分析、管控體系構建分析等五大方面,并將A公司集團管控模式變革的相關配套舉措劃分至戰(zhàn)略績效管理體系、人力資源管控體系、財務管控體系、研發(fā)管控體系與信息管控體系等五大子體系中進行專題分析。
  第四,本文在以上分析框架范圍內,充分運用集團管控模式與集團管控體系的核心理論,以治理、控制與宏觀管理等三大復合型集團管控模式的構建維度為出發(fā)點,從管理類、業(yè)務類

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