戰(zhàn)略轉型背景下的A公司集團管控模式變革研究.pdf

1、本文所要研究的對象是A公司戰(zhàn)略轉型實踐過程中的集團管控模式變革。由于國內集團管控模式的實踐與理論一直處于并行發(fā)展中，經(jīng)過20多年的發(fā)展，多種形式的集團管控模式理論得到了持續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
　　集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。所謂“集團管控三分法”，即為財務型、戰(zhàn)略型、運營控制型（操作型）等三種集團管控劃分理論。近年來，伴隨著國內眾多企業(yè)集團戰(zhàn)略轉型的迫切需要，國內外很多學者、機構對集團管控模式進行了多角度的

2、廣泛而深入的研究，其中包括集團價值理論、集團發(fā)展理論、集團戰(zhàn)略理論、集團管控模式理論、集團管控體系理論等等。這些理論的創(chuàng)新發(fā)展構成了集團管控模式的研究基礎，集團管控模式的概念、形式、本質及其在企業(yè)集團管控模式變革中的應用也得到了空前的發(fā)展和研究。
　　本文從A公司的戰(zhàn)略轉型背景出發(fā)，梳理了其戰(zhàn)略轉型的整體變革過程，在充分搜集A公司公開與非公開信息的基礎上，采用定性與定量分析相結合的方式，重點就支撐其業(yè)務戰(zhàn)略轉型的集團管控模式變革進

3、行了全方位的剖析（即從以運營管理與財務管理為主的傳統(tǒng)管控模式向基于集團整體戰(zhàn)略的復合型集團管控模式轉變的重難點分析），最終給出了相應的建議性方案。本論文的主要創(chuàng)新點如下:
　　第一，本文全面闡釋了A公司戰(zhàn)略轉型概況與原管控模式存在的主要問題。
　　第二，本文充分運用了集團管控模式與集團管控體系的最新理論框架，針對A公司集團管控模式變革進行了全面的頂層設計分析與配套舉措分析。
　　第三，本文進一步將A公司集團管控模式變革

4、的頂層設計分析細分為管控模式設計分析、組織職能定位分析、母公司改造分析與組織架構調整分析、管控體系構建分析等五大方面，并將A公司集團管控模式變革的相關配套舉措劃分至戰(zhàn)略績效管理體系、人力資源管控體系、財務管控體系、研發(fā)管控體系與信息管控體系等五大子體系中進行專題分析。
　　第四，本文在以上分析框架范圍內，充分運用集團管控模式與集團管控體系的核心理論，以治理、控制與宏觀管理等三大復合型集團管控模式的構建維度為出發(fā)點，從管理類、業(yè)務類