寧波發(fā)電工程公司計量檢測體系分析與設(shè)計.pdf

1、本文首先分析了寧波發(fā)電工程公司及其計量工作的現(xiàn)狀，提出了建立計量檢測體系，提高企業(yè)計量管理水平的必要性。通過計量檢測體系的建立，對提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的競爭能力具有十分重要的意義。 文章對建立計量檢測體系的理論和方法進行了科學分析，重點闡述了ISO-10012的管理理想和管理方法，特別對過程管理和八項質(zhì)量管理原則在建立計量管理體系中的運用進行了詳細分析，在此基礎(chǔ)上完成了對企業(yè)的計量管理文件的轉(zhuǎn)換，建立了新的計量管理體系

2、。 新的計量管理體系引入了過程管理的思想和方法，把測量看成了一個過程，從測量的策劃、識別、設(shè)計及實施都實行了過程的動態(tài)控制，在新的管理體系中特別強調(diào)了管理職責，提出了計量職能的要求，以此提高了公司領(lǐng)導的計量意識和管理能力，提高了員工的計量水平和計量能力，同時運用統(tǒng)計方法等數(shù)理工具對數(shù)據(jù)實行科學管理，使公司的決策和計量管理更加科學。 實踐證明新的計量管理體系，符合企業(yè)質(zhì)量管理的要求，保證公司所有在用測量設(shè)備準確可靠，測量過