DF工程公司組織結構分析及優(yōu)化設計.pdf

1、組織結構是企業(yè)完成各項工作目標和任務的重要保證。為了在激烈的國內外市場競爭中搶得先機，贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)的核心競爭力，處于復雜環(huán)境條件下的企業(yè)應審時度勢、順時而動，及時對組織結構進行診斷，調整優(yōu)化組織結構，使之與內外環(huán)境變化相適應。因此，加強企業(yè)組織結構研究，分析其目前的現狀，診斷其存在的問題和不足，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和內外環(huán)境的變化，重新規(guī)劃設計與企業(yè)經營發(fā)展相適應的組織結構是企業(yè)面臨的一項艱巨且復雜的任務。
　　 論

2、文以DF工程公司為實證研究對象，在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析的基礎上，從組織結構現狀著手，通過理論分析和組織結構調查，發(fā)現現有組織結構存在著與經營戰(zhàn)略不匹配、不適應市場環(huán)境、管理幅度過寬、職責交叉重疊等一系列問題。針對這些問題，本文提出了相應的對策:第一，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營計劃，科學選擇組織結構形式;第二，根據企業(yè)內部條件和外部市場環(huán)境，合理設計管理職能;第三，根據企業(yè)經營管理活動，明確各部門職能分工;第四，根據職能分工和部門專業(yè)化