DF工程公司組織結(jié)構(gòu)分析及優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的重要保證。為了在激烈的國內(nèi)外市場競爭中搶得先機(jī)，贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)的核心競爭力，處于復(fù)雜環(huán)境條件下的企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢、順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使之與內(nèi)外環(huán)境變化相適應(yīng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究，分析其目前的現(xiàn)狀，診斷其存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的任務(wù)。
　　 論

2、文以DF工程公司為實(shí)證研究對象，在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析的基礎(chǔ)上，從組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀著手，通過理論分析和組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在著與經(jīng)營戰(zhàn)略不匹配、不適應(yīng)市場環(huán)境、管理幅度過寬、職責(zé)交叉重疊等一系列問題。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的對策:第一，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，科學(xué)選擇組織結(jié)構(gòu)形式;第二，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部市場環(huán)境，合理設(shè)計(jì)管理職能;第三，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，明確各部門職能分工;第四，根據(jù)職能分工和部門專業(yè)化