南京郵電工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,通信行業(yè)處于巨大變革中,中國(guó)電信業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正在全面實(shí)施。新一輪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的展開,給郵電工程行業(yè)帶來了巨大的機(jī)會(huì)。作為郵電工程行業(yè)一員的南京郵電工程公司正面臨的新的發(fā)展機(jī)遇。但是,隨著中國(guó)電信業(yè)的轉(zhuǎn)型,郵電工程企業(yè)與電信運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化,面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),南京郵電工程公司只有對(duì)所處內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行客觀分析,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,才能得以良性發(fā)展。
　　本文在對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行梳理、消化、研究的基礎(chǔ)上,提煉

2、出南京郵電工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究的思路。并借助文獻(xiàn)查閱、訪談等方法,應(yīng)用PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù))分析、五力模型、價(jià)值鏈、SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析等工具,結(jié)合公司的實(shí)際情況,對(duì)南京郵電工程公司戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及到的各種因素進(jìn)行梳理,制定了“成為以市場(chǎng)為中心,以客戶為主線,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),積極開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù);使公司成為組織合理、管理完善、關(guān)注員工與企業(yè)的共同發(fā)展,使廣大員工共享企業(yè)成長(zhǎng)的成果和利益,共同成長(zhǎng)的,南京地區(qū)一流,