工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程建設(shè)項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”。隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目投資主體向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移，從業(yè)主的角度，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，對(duì)廣大民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。 在至今為止的二十多年的時(shí)間里，項(xiàng)目管理主要是針對(duì)承包商，業(yè)主較少直接管理建設(shè)項(xiàng)目。但是，隨著個(gè)人需求日趨差異化，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求不斷提高，以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)責(zé)任主體的明確，這些都對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理水平提出新的要求。開(kāi)發(fā)商必須從項(xiàng)目定位到最后交房以及后

2、期的物業(yè)服務(wù)，全程跟蹤和掌握。工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理，應(yīng)在滿足顧客和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資方(業(yè)主)的最大收益。 對(duì)于廣大的房地產(chǎn)企業(yè)，業(yè)主方項(xiàng)目管理已不限于傳統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，而應(yīng)擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過(guò)程的管理。對(duì)于一個(gè)具體的工程建設(shè)項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，應(yīng)該形成了以項(xiàng)目全壽命期為對(duì)象的廣義的三大目標(biāo)(功能、時(shí)間、費(fèi)用)、參加者各方面滿意、與環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的整體項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)

3、擴(kuò)展了，項(xiàng)目管理的范圍也擴(kuò)大了。與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目可能不是一個(gè)，而是幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如何對(duì)多項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)行有效管理，也是擺在原本在項(xiàng)目管理方面就較為脆弱的廣大業(yè)主面前的課題。 本論文試圖以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)，和最新的企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目群管理的知識(shí)，結(jié)合作者在兩個(gè)不同企業(yè)的工程建設(shè)管理實(shí)踐，針對(duì)像弘大集團(tuán)這樣民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，從企業(yè)的高度，提出在工程建設(shè)中業(yè)主方項(xiàng)目管理應(yīng)注意