國(guó)際EPC水泥建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近二十年來(lái)中國(guó)的水泥工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的成就，水泥年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)12億噸占世界水泥年產(chǎn)量的一半以上，水泥生產(chǎn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率也達(dá)到接近100％。日益成熟的生產(chǎn)工藝和大型機(jī)電設(shè)備的快速發(fā)展加劇了技術(shù)和設(shè)備向外擴(kuò)展的愿望，由配套設(shè)備出口到完整的生產(chǎn)線以EP形式全套設(shè)備出口，再到承擔(dān)大型的EPC項(xiàng)目，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)资曜哌^(guò)的歷程，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但在出口項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，利潤(rùn)率呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，也積累了很多的風(fēng)險(xiǎn)。突

2、出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性差，合同履約能力有待提高，風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐研究還處于起步階段，承擔(dān)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才短缺，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、控制、回避、跟蹤水平落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)有效的解決，將對(duì)我國(guó)水泥工程的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略帶來(lái)嚴(yán)重的制約，甚至是災(zāi)難性的后果。因此需要政府部門、學(xué)術(shù)理論界的風(fēng)險(xiǎn)研究的專業(yè)人士以及水泥行業(yè)相關(guān)管理決策者和從業(yè)人員必須深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。

3、 本文通過(guò)介紹國(guó)際EPC水泥工程的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，國(guó)內(nèi)外在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行了概括性的介紹并得出了本文的風(fēng)險(xiǎn)定義。本文重點(diǎn)分析了風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，淺析了風(fēng)險(xiǎn)的特征，初步粗放的量化得出風(fēng)險(xiǎn)危害程度的分級(jí)和如何識(shí)別、控制回避、管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和步驟，并結(jié)合沙特Najran項(xiàng)目的總包工程實(shí)踐分析了風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施措施和策略建議，揭示了國(guó)際EPC水泥建設(shè)工程普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論與實(shí)