百事飲料湖北分公司物流運作方案改進的分析與研究.pdf

1、快速消費品在人口眾多的中國具有廣闊市場空間，其行業(yè)在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。而我國的快速消費品行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，利潤已經(jīng)非常薄，市場競爭非常激烈。從事快速消費品行業(yè)的公司想要在競爭中取勝，應比以往更多的關注供應鏈總成本，以及對供應鏈上各節(jié)點的庫存管理，而不僅僅是只關注運輸環(huán)節(jié)的成本。
　　 本文首先闡述了課題研究的意義和目的，介紹了快速消費品行業(yè)背景及其物流管理特點；通過對百事飲料(廣州)有限公司湖北分公司的背景了解，深

2、入分析了百事湖北分公司物流運作現(xiàn)狀及其目前存在的相關問題。然后，本文主要應用相關管理知識、物流與供應鏈管理理論對百事湖北分公司的物流管理進行了研究，針對百事湖北分公司的現(xiàn)狀，比較全面地分析了在由加工廠、湖北分公司和經(jīng)銷商構成的供應鏈上各節(jié)點上存在的問題以及第三方物流公司在供應鏈協(xié)同運作中出現(xiàn)的相關問題。在研究快速消費品物流市場的運作模式的基礎上，提出了百事湖北分公司在物流運作上相應的改進策略和發(fā)展建議。最后，本文還進一步應用物流知識和供