長(zhǎng)沙百事可樂公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具。但許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，出現(xiàn)了各種問題，影響了績(jī)效管理功能的發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的時(shí)代，推行績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)有著十分積極和深遠(yuǎn)的意義。如何構(gòu)建適合本企業(yè)自身情況的績(jī)效考核體系是企業(yè)管理者急需解決的問題之一。
　　本文以平衡記分卡績(jī)效管理理論和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，在綜合國內(nèi)外績(jī)效管理成果的基礎(chǔ)上，分析長(zhǎng)沙百事可樂公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)

2、狀，長(zhǎng)沙百事可樂公司員工績(jī)效考核體系中存在以下問題:績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效管理體系不完善、考核結(jié)果應(yīng)用的局限性等問題。主要原因有以下幾個(gè)方面:績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確、績(jī)效考核評(píng)分走過場(chǎng)。基于公司員工崗位職能專業(yè)分工性，構(gòu)建分層分類的人員績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的差異化考評(píng)，發(fā)揮績(jī)效考核的最大能效，促進(jìn)公司員工工作績(jī)效的提升。對(duì)于不同層級(jí)的人員選用不同的考評(píng)辦法:如高層管理人員選用平衡記分卡法，部門經(jīng)理類