東昊投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)而言，是否具有明確而又切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，成為決定其興衰成敗的關(guān)鍵。目前，雖然東昊投資有限公司具備一定的核心競爭優(yōu)勢，但在競爭優(yōu)勢的發(fā)揮上，也存在一些制約因素，因此需要研究如何改變制約因素，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般包括企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與保障

2、四個環(huán)節(jié)。本文以此戰(zhàn)略管理過程模型為基本研究方法，對東昊投資有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究與探討。 全文共分四個主要部分。首先，對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行基本論述，主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及一般戰(zhàn)略分析方法；其次，對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上得出公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析矩陣，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及相互因素，得出具有決策性的結(jié)論；然后，進(jìn)行公司戰(zhàn)略的選擇與制定，明確了公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了公司的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并制定