外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響及對(duì)策.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響及對(duì)策姓名：劉心宇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：尹忠明20051101入分析r 其成功之道，通過(guò)列其超大規(guī)模、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、低廉價(jià)格、本土化、協(xié)作聯(lián)盟、逼進(jìn)趕超等六大策略的分析，不難理解家樂(lè)福在中國(guó)為伺能運(yùn)用積極靈活的政策，通過(guò)“迂回戰(zhàn)略”搶占先機(jī)，進(jìn)而積極化解整改風(fēng)波，并通過(guò)“0 0W E S T ”計(jì)劃，劍指西部。為了全面分析以家樂(lè)福為代表的外資零售企業(yè)，本文進(jìn)而對(duì)其組

2、織結(jié)構(gòu)( 上海總部一各區(qū)域總部一門(mén)店) 進(jìn)行了全面分析，剖析了其人才管理模式及對(duì)供應(yīng)商的管理模式，對(duì)比分析了世界兩大零售業(yè)巨頭沃爾瑪和家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的博弈。根據(jù)對(duì)有代表性的外資零售企業(yè)的了解，本文對(duì)中外零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了對(duì)比分析，總結(jié)出外資零售企業(yè)具有規(guī)模、管理、技術(shù)設(shè)備和手段、營(yíng)銷(xiāo)方式、快速?zèng)Q策，貨源渠道以及政策等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道、價(jià)格和成本、市場(chǎng)覆蓋以及文化方面也有自己獨(dú)特的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)中外資零售企業(yè)差

3、距的對(duì)比分析，找出快速擴(kuò)張的中國(guó)連鎖企業(yè)在管理上首先需要解決三大矛盾，即快速擴(kuò)張與有效管理的矛盾，跨地區(qū)發(fā)展與實(shí)時(shí)控制的矛盾，規(guī)模效益與集約經(jīng)營(yíng)的矛盾。在此基礎(chǔ)上，本文提出了我國(guó)零售企業(yè)的具體對(duì)策，比如強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，追求適度規(guī)模，解決資金問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變；強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)；采取靈活新穎的營(yíng)銷(xiāo)策略；增強(qiáng)品牌意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)商業(yè)自有品牌等?？傊?，本文是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全面地分