我國(guó)零售業(yè)外資并購(gòu)研究.pdf

1、2004年12月11日我國(guó)全面取消外資零售業(yè)在數(shù)量、地域、股權(quán)比例和企業(yè)設(shè)立方式的限制;加上中國(guó)人口眾多、勞動(dòng)力便宜，市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大，且近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融政策基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一直保持在8％左右;而且在2008-2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中有升，城鎮(zhèn)居民收入不斷提高;這些都使得中國(guó)成為世界上最具吸引力的市場(chǎng)之一。為了能在龐大的中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，分得一份羹，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。近年來(lái)，外資零

2、售財(cái)團(tuán)加快在中國(guó)的投資步伐，其中以并購(gòu)中國(guó)零售企業(yè)的趨勢(shì)最為明顯。零售企業(yè)的快速增長(zhǎng)主要依靠外延式的擴(kuò)張，這種擴(kuò)張主要通過(guò)兩種手段來(lái)實(shí)現(xiàn):一是“新建”的方式，即通過(guò)在各地直接建立門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，增加門(mén)店數(shù)量;二是兼并與收購(gòu)的方式，即通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)國(guó)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)。與投入規(guī)模大、回收時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的“新建”投資方式相比，并購(gòu)方式可以更快地獲得東道國(guó)原有企業(yè)的市場(chǎng)門(mén)面、熟練的員工、原有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等資源，使收購(gòu)企業(yè)能快速進(jìn)入該國(guó)市

3、場(chǎng)并獲得規(guī)模效應(yīng)。對(duì)急于進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的外資企業(yè)而言，并購(gòu)便成為他們的首選方式。與外資零售企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)無(wú)論是在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還是在管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)等方面都存在著較大的差距。外資進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，一方面為我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了國(guó)際上先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式，促進(jìn)了我國(guó)零售管理水平的提高;另一方面，外資零售業(yè)在信息技術(shù)、物流配送及管理水平等方面的優(yōu)勢(shì)也給我國(guó)的零售業(yè)造成巨大沖擊，給正在發(fā)展中的我國(guó)零售企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。