試論權(quán)力距離對(duì)中國國有企業(yè)管理者管理行為的影響.pdf

1、企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)公司來說至關(guān)重要。不同的文化環(huán)境對(duì)管理者行為會(huì)產(chǎn)生不同的影響。因此，企業(yè)管理必須找到與其民族文化相適應(yīng)的管理方法。管理者采用怎樣的管理行為直接關(guān)系到企業(yè)的效益與成敗，而管理者的管理行為又因不同管理者的文化價(jià)值觀而異。 霍夫斯蒂德在他的研究中指出，中國是屬于高權(quán)力距離的國家。基于這種說法，本文針對(duì)中國國有企業(yè)管理者傾向于使用哪種管理行為提出了四個(gè)假設(shè)，并對(duì)重慶市國有企業(yè)的管理者進(jìn)行了問卷調(diào)查以找出權(quán)力距離是否及在多

2、大程度上對(duì)企業(yè)管理者行為造成影響，從而進(jìn)一步驗(yàn)證霍夫斯蒂德所提出的中國屬于高權(quán)力距離國家的論斷是否成立。 本文分析了權(quán)力距離對(duì)決策、關(guān)系建構(gòu)、溝通及激勵(lì)等四個(gè)方面的管理行為的影響。調(diào)查研究結(jié)果顯示，權(quán)力距離作為衡量人們價(jià)值觀的一個(gè)方面，在一定程度上影響了管理者行為。在決策方面，有一半的管理者傾向于采用參與性決策; 在溝通方面，管理者對(duì)下屬傾向于采用較多的具體安排、解釋和監(jiān)控行為。管理者在這兩方面表現(xiàn)出低權(quán)力距離環(huán)境下管理者所采用