國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制初探 (1)

1、CHINACOLLECTIVEECONOMY翩翩翩翩.國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制初探?李卅歧摘要:文章通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制建立的意義分析，闡述了國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，提出了發(fā)揮貨幣激勵(lì)考核工作中管理的智慧盤活用人機(jī)制，建立人才能上能下的用人機(jī)制建立創(chuàng)業(yè)干事的工作氛圍:建立監(jiān)管與處罰機(jī)制等方面的改進(jìn)措施，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過合理利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)國(guó)企管理者的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制國(guó)有企業(yè)監(jiān)管機(jī)制國(guó)有企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活的重要部門，在國(guó)

2、民經(jīng)濟(jì)中具有重要的意義和作用。國(guó)有企業(yè)管理者是一類很特殊的群體。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，帶領(lǐng)企業(yè)拼搏發(fā)展，經(jīng)營(yíng)工作按照不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。另一方面，服從行政隸屬，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化傳承等各方面“官“氣十足。因此，建立適合國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)的管理者激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有效推動(dòng)國(guó)企健康、穩(wěn)定發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值具有重要的意義和作用O一、激勵(lì)機(jī)制建立的意義激勵(lì)機(jī)制是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之問

3、相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)胸、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的日的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了深入研究后提出，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮其20%30%，如果加以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80←90%。作為公司的管理者，其能力和潛力的發(fā)揮很大程度上決定著企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)的好壞。通過實(shí)施有效的、公平合理的、一整套完善的激勵(lì)機(jī)制，可以保證企業(yè)的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，達(dá)到企業(yè)成功與個(gè)人成功的理想境界。二、國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀自改革開發(fā)以來，國(guó)有企業(yè)改革一直是改革探索的重要問題，如何設(shè)計(jì)和制定國(guó)有企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制，使之不斷改進(jìn)和完善，是目前國(guó)有企業(yè)改革正待探討的課題。一方面，大型國(guó)有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬

5、過高的現(xiàn)象，引起了民眾的普遍質(zhì)疑和批評(píng)，國(guó)家有關(guān)部門也出臺(tái)了指導(dǎo)意見。另一方面，國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)有待提升，需要發(fā)揮管理者應(yīng)有的支柱作用，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)制度成為建立有效的國(guó)有企業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制的核心。下面，分別從短期貨幣報(bào)酬激勵(lì)、長(zhǎng)期股權(quán)報(bào)酬激勵(lì)、政治因素影響、相關(guān)監(jiān)管、處罰機(jī)制等幾方面簡(jiǎn)單敘述目前國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。(一)國(guó)有企業(yè)管理者短期貨幣報(bào)酬激勵(lì)短期貨幣報(bào)酬激勵(lì)即管理者年薪及其他貨幣獎(jiǎng)勵(lì)是目前最常用

6、的激勵(lì)手段。在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中一般實(shí)行中層及高層管理者年薪制。企業(yè)雖然制定的年薪數(shù)額、計(jì)算方式各不相同，但基本上都是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。按照以利潤(rùn)指標(biāo)制定考核公式，計(jì)算當(dāng)年各級(jí)管理者所得O這種方法的優(yōu)勢(shì)在于注重經(jīng)營(yíng)效益，提高了管理者激勵(lì)水平與企業(yè)業(yè)績(jī)的敏感性。在一定程度上剌激了管理者的工作熱情。但缺點(diǎn)也顯而易見，由于是短期貨幣激勵(lì)，激勵(lì)指標(biāo)只考慮當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果，往往促使管理者追求企業(yè)短期利益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及長(zhǎng)期利益考慮不足，造成企業(yè)短期經(jīng)

7、營(yíng)效益攀升，卻種下許多長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)隱患。加之國(guó)有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)背景和社會(huì)環(huán)境，這一方法的應(yīng)用也受到了許多的限制O(二)長(zhǎng)期股權(quán)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制股權(quán)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制在國(guó)外和我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)非常成熟，股權(quán)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理的長(zhǎng)期性和連貫性，是保持企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的有效方式之一，但由子國(guó)有企業(yè)特殊的機(jī)制，這種方式在國(guó)有企業(yè)中很少采用，至今沒有發(fā)揮出顯著的效力。在過去的十幾年中，一些國(guó)有企業(yè)做了一些探索，但大多數(shù)因?yàn)楦鞣N原因不得不停滯。今年，國(guó)務(wù)院發(fā)布鼓

8、勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工持股的政策，為許多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提供了政策的支持。但其中操作的細(xì)節(jié)很多，包括持股比例、持股時(shí)間、退出機(jī)制、分紅比例及方式等諸多問題都需要做長(zhǎng)期的探索。(三)政治激勵(lì)效應(yīng)相比于其他企業(yè)，國(guó)有企業(yè)管理人員的激勵(lì)因素還包括政治激勵(lì)因素。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理人員尤其是高級(jí)管理人員更多的來自政府的行政性任命，高級(jí)管理人員的政治仕途的升遷與政府有著必然的聯(lián)系。因此，政治激勵(lì)作為一種隱性的激勵(lì)也在國(guó)企激勵(lì)體制中占據(jù)著重要的部分。(四)監(jiān)

9、管體制、獎(jiǎng)懲機(jī)制建立是激勵(lì)機(jī)制重妥的組成部分在實(shí)際工作中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理者要建立嚴(yán)格的監(jiān)管休制和機(jī)制，這是激勵(lì)機(jī)制中非常重要的部分。在注重國(guó)有企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，監(jiān)管休制應(yīng)不斷完善起來O對(duì)于管理人員玩忽職守、損害國(guó)家利益的行為要盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止和懲戒。這樣才能保證國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。三、合理利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)國(guó)企管理者的積極性和創(chuàng)造性(一)發(fā)揮貨幣激勵(lì)考核工作中管理的智慧短期貨幣報(bào)酬激勵(lì)是最直接的一種激

10、勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中用得最多。貨幣激勵(lì)最直觀、作用于管理者也最快。但是，貨幣激勵(lì)考核也正由于以上原因很難把握，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是設(shè)個(gè)公式，年底套數(shù)計(jì)算那么簡(jiǎn)單。既要把有限的貨幣報(bào)酬激勵(lì)發(fā)揮最大的作用，又要把握管理者之間、管理者與普通員工之間收入、心理的協(xié)調(diào)和平衡，其中需要取舍、平衡的事情有很多，是一門精深的藝術(shù)。(二)盤活用人機(jī)制，建立人才的能上能下的用J、非幾靠IJ大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理者大都如一潭死水，因?yàn)橛姓蔚脑?，管理者一旦遷升到管

11、理者的位置，就很難做調(diào)整。這些管理中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)21基于戰(zhàn)略視角的制造企業(yè)成本?季舟霞摘要:成本管理是制造企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是制造企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。成本管理在制造企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，但是隨著產(chǎn)品多元化、服務(wù)理念顧客化、制造技術(shù)現(xiàn)代化和信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化等內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)成本管理自身的局限性越來越明顯地暴露出來，進(jìn)而造成制造企業(yè)成本信息嚴(yán)重失真。基于此，文章從戰(zhàn)略管理視角，分析了制

12、造企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題，并針對(duì)性的提出加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策建議，以期進(jìn)一步拓展制造企業(yè)成本管理，并使之與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。關(guān)鍵詞:制造企業(yè)戰(zhàn)略視角成本核算成本管理一、引言由于全球競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和商業(yè)周期變化等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使企業(yè)成本管王里面臨著挑戰(zhàn)。我們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理，制造企業(yè)能否取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，能否在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)成本的管理。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著戰(zhàn)略管理觀念的引

13、入，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成本管理中日趨重要，因此，現(xiàn)代的成本管理必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和成本控制向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從而也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。戰(zhàn)略成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，不只是單純以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)為顧客創(chuàng)造價(jià)值條件下的成本降低戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，不僅拓寬了成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理從日常

14、經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。二、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題(一)管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費(fèi)及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要靠人力來擴(kuò)大生產(chǎn)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面也只是單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力往往只重視事后的成本計(jì)算，忽視事前的成本計(jì)劃、事中的成本實(shí)施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本

15、管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000者往往在工作之初有很高的工作激情，但過去幾年甚至十幾年后，日復(fù)一日的工作往往

16、把他們的激情消磨殆盡。許多國(guó)有企業(yè)施行企業(yè)內(nèi)部輪崗的政策，從而調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性，但這只是權(quán)宜之計(jì)，并不能從本質(zhì)上盤活企業(yè)管理人才的流動(dòng)。只有建立能上能下的用人機(jī)制，拉無德無才的管理者下馬，使德才兼?zhèn)涞娜瞬啪又?，才能真正帶?dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。(三)建立創(chuàng)業(yè)干事的工作氛圍在激勵(lì)機(jī)制中精神激勵(lì)也是機(jī)制的重要組成部分。工作的氛圍很重要。一個(gè)毫無生氣的企業(yè)，怎么能要求管理者上進(jìn)心十足，創(chuàng)業(yè)干事呢因此，一個(gè)良好的工作氛圍可以讓企業(yè)充滿活力，

17、迎接市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于國(guó)有企業(yè)大多成立時(shí)間較長(zhǎng)、文化傳承很多，因此，想改變企業(yè)中的工作氛圍也并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要講究方法，不斷摸索。(四)建立監(jiān)管與處罰機(jī)制激勵(lì)有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)之分，所謂負(fù)22黯2015年18期(6月)激勵(lì)就是我們通常講的監(jiān)管和處罰。負(fù)激勵(lì)在于讓管理者有畏懼和警醒之心，使人注意于無錯(cuò)。“小功不獎(jiǎng)貝Jj大功不立，小過不戒則大過必生在實(shí)際的管理工作中，只有獎(jiǎng)功罰過，才能真正調(diào)動(dòng)管理者的工作熱情，同時(shí)，使其產(chǎn)生敬畏之心

18、，管理決策時(shí)將企業(yè)的利益放在最高的位置上。如果沒有有效合理的監(jiān)管、獎(jiǎng)懲機(jī)制等于將集體的利益暴露在無監(jiān)管的體制之下，必將會(huì)使其遭受不必要的損失。加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化制度約束。盡快完善有關(guān)管理者激勵(lì)機(jī)制的政策法規(guī)，依據(jù)《公司法》科學(xué)界定企業(yè)的地位和利益相關(guān)的責(zé)權(quán)利，使合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)法律化其次，依法規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)審計(jì)制度。再次，依法規(guī)范企業(yè)破產(chǎn)，維護(hù)相關(guān)者利益，懲罰有關(guān)讀職失職者。最后，依法規(guī)范資本市場(chǎng)，維護(hù)國(guó)家所有者權(quán)益，

19、切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效建立，需要運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的情感和積極性的藝術(shù)。在國(guó)企改革中，應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐上的探索，努力建立適合我國(guó)國(guó)情、企情和人惰的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)一定要重視對(duì)這個(gè)特殊群體的激勵(lì)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變?cè)兴季S模式，建立起適合企業(yè)特色、體制特點(diǎn)的有效的激勵(lì)體系，使國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保