上海通用汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程管理創(chuàng)新.pdf

1、顧客需求千變?nèi)f化，行業(yè)中競爭日益激烈，如何贏得市場，贏得顧客，在殘酷的競爭中脫穎而出，是每個企業(yè)必須面對的問題。無疑，走在時間前面，不斷推出有競爭力的新產(chǎn)品，滿足客戶需求是贏得競爭優(yōu)勢的唯一途徑?！　∪欢?，怎樣的新產(chǎn)品能贏得顧客，如何開發(fā)新產(chǎn)品，縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，是新產(chǎn)品開發(fā)所必須面對、解決的現(xiàn)實問題，新產(chǎn)品開發(fā)流程管理是解決以上問題的前提。　　本文以當(dāng)今國內(nèi)競爭激烈的汽車為行業(yè)背景，新產(chǎn)品開發(fā)流程管理理論結(jié)

2、合上海通用汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理創(chuàng)新的實踐，對制造企業(yè)尤其是汽車制造企業(yè)如何建立符合新產(chǎn)品開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行新產(chǎn)品的選擇，如何應(yīng)用門徑管理的理論進(jìn)行項目質(zhì)量、風(fēng)險控制，如何進(jìn)行交付物審核，如何對項目變更進(jìn)行管理，如何控制項目投資等進(jìn)行深入分析。同時描述了在新產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的困難，并試圖給出解決的措施?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)流程管理是新興的重要的管理研究課題，它是新產(chǎn)品開發(fā)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，面對進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對新產(chǎn)品開發(fā)流程