上海通用汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理創(chuàng)新.pdf

1、顧客需求千變?nèi)f化，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何贏得市場(chǎng)，贏得顧客，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。無(wú)疑，走在時(shí)間前面，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑?！　∪欢鯓拥男庐a(chǎn)品能贏得顧客，如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所必須面對(duì)、解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理是解決以上問(wèn)題的前提。　　本文以當(dāng)今國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)為行業(yè)背景，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理理論結(jié)

2、合上海通用汽車(chē)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理創(chuàng)新的實(shí)踐，對(duì)制造企業(yè)尤其是汽車(chē)制造企業(yè)如何建立符合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行新產(chǎn)品的選擇，如何應(yīng)用門(mén)徑管理的理論進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制，如何進(jìn)行交付物審核，如何對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理，如何控制項(xiàng)目投資等進(jìn)行深入分析。同時(shí)描述了在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的困難，并試圖給出解決的措施。　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理是新興的重要的管理研究課題，它是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，面對(duì)進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程