南通若干日本投資企業(yè)文化的研究.pdf

1、企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)影響成員行為的價(jià)值、信念、規(guī)范和傳統(tǒng)，包含企業(yè)環(huán)境，價(jià)值觀、英雄、習(xí)俗和禮儀，文化網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。企業(yè)文化既是現(xiàn)代文明影響的產(chǎn)物又是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的遺存產(chǎn)物。它即植根于企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中，又植根于民族文化背景之中。當(dāng)兩種不同的文化要求相互統(tǒng)一時(shí)，就容易引起各種矛盾，來(lái)自不同文化的企業(yè)文化的建設(shè)就是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵。中國(guó)改革開放以來(lái)，許多的外國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立了合資、獨(dú)資企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于文化的差異，管理風(fēng)格，

2、經(jīng)營(yíng)理念的不同，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，建立好的企業(yè)文化可以調(diào)和和解決這些問(wèn)題，使企業(yè)能正常，有效的運(yùn)行。 本文一開始對(duì)企業(yè)文化做了一些解釋，對(duì)中國(guó)、日本的傳統(tǒng)企業(yè)文化做了比較，然后進(jìn)入南通日本投資企業(yè)文化的分析，日本企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)南通后建立的企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和變革，從企業(yè)文化的四個(gè)方面：行為文化，精神文化，制度文化，物質(zhì)文化對(duì)南通日本投資企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后列出了南通日本投資企業(yè)文化中存在的問(wèn)題，并提出了自己的