企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競爭力的培育——以EPW廠戰(zhàn)略成本管理為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在急劇變化的競爭環(huán)境中,成本成為一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須進行成本管理的變革,變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,培育企業(yè)的核心競爭力,培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理的不同之處體現(xiàn)在:一是戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競

2、爭優(yōu)勢;戰(zhàn)略成本管理的范圍大為拓展,是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理;戰(zhàn)略成本管理的發(fā)生了重點轉(zhuǎn)移,重在成本避免,立足于預防;戰(zhàn)略成本管理的方法有所更新,廣泛采用了價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析等方法。 從成本管理與核心競爭力的關系來看,成本優(yōu)勢是企業(yè)持久性的競爭優(yōu)勢的主要來源,財務指標不斷惡化成為企業(yè)競爭力衰退的表現(xiàn)之一。因此,在當前競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)應把成本管理提高到戰(zhàn)略的層次,在實施戰(zhàn)略成本管理時,

3、要注意這樣幾個問題:一是結(jié)合企業(yè)實際情況,切忌盲目生搬硬套;二是更新成本管理觀念,提高員工成本意識;三是消除成本信息失真,提供戰(zhàn)略成本信息;四是注重價值鏈分析,取代單一的成本控制;五是各環(huán)節(jié)協(xié)同作用,進行全過程成本控制。戰(zhàn)略成本管理的實施是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要求企業(yè)從實際情況出發(fā),根據(jù)企業(yè)的特點、性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營方式、人員和機構情況,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的要求來進行成本控制。 總之,在市場經(jīng)濟條件下,我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生

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