企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以青島啤酒為例.pdf

1、傳統(tǒng)成本管理由于僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程并且單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜木窒扌裕蛊洳辉龠m合當代企業(yè)的發(fā)展需求。而以戰(zhàn)略成本管理的理論為代表的全新成本管理模式能夠很好的為目前企業(yè)的發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。站在戰(zhàn)略高度，對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析，很好的闡述了成本管理的涵義。發(fā)達國家的一些公司在進行成本管理時，通過貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理，有效取得了長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。雖然目前國內(nèi)有一批先進的公司，例如中糧集團、青島啤酒及TCL

2、等已經(jīng)在戰(zhàn)略成本管理上取得了良好的實踐成果，但大部分其他公司并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動里運用戰(zhàn)略成本管理，可以說多數(shù)企業(yè)管理人員并不了解戰(zhàn)略成本管理的思想。
　　經(jīng)過了長期的戰(zhàn)略成本管理的實踐，青島啤酒的各級部門單位可以說取得了良好的一定的經(jīng)驗和成果。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出來，通過實踐來不斷找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在不足的環(huán)節(jié)，進而總結(jié)改進，并基于先進的信息化管理手段，逐步構(gòu)建一個科學(xué)的成本管理體系。在本文中，通過案例分析的途徑，來研究討論青島

3、啤酒對戰(zhàn)略成本管理的理論及方法的運用實踐，旨在通過研究分析將這一科學(xué)的成本管理體系，為國內(nèi)其他正面臨成本管理難題的企業(yè)提供一些參考。
　　本文大致上劃分六個章節(jié)來進行研究分析。第一章導(dǎo)論中闡述了研究的背景及意義、研究內(nèi)容以及研究的方法及框架;第二章則主要對國內(nèi)以及國外的戰(zhàn)略成本管理理論研究情況進行簡單的綜述，然后予以總結(jié);第三章，首先比較了傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的不同之處，分析戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，再重點對戰(zhàn)略成本管理做了概述;

4、第四章，以具體案例來討論青啤公司在戰(zhàn)略成本管理上的實踐;第五章，針對前一章中討論的案例，來進行分析評價;第六章，總結(jié)全文，并陳述得到的結(jié)論和啟示。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:(1)企業(yè)應(yīng)該重視自身的戰(zhàn)略定位，因為準確的戰(zhàn)略定位分析決定了企業(yè)能有一個科學(xué)的結(jié)構(gòu)性成本管理。(2)企業(yè)在貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的時候，需要建立并能夠及時調(diào)整以保障有一個科學(xué)健全的成本管理系統(tǒng)。(3)戰(zhàn)略成本管理是全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的貫穿于整個成本管控過

5、程之中的，是企業(yè)發(fā)展壯大的必行之路。(4)企業(yè)還應(yīng)該重視作業(yè)成本管理。本文創(chuàng)新點在于筆看針對青島啤酒成本管理方面實踐的分析，肯定了國內(nèi)企業(yè)目前非常有必要運用戰(zhàn)略成本管理?；诔杀竟芾淼睦碚摵徒?jīng)典系統(tǒng)以及國外在戰(zhàn)略成本管理上的優(yōu)秀經(jīng)驗，提出了戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)框架。此外，在本研究中還存在許多不足。如:(1)在進行論文撰寫的開始階段，筆者雖然針對了案例公司進行了實地調(diào)研，同時也查閱了很多國內(nèi)外的文獻資料，然而，因為國內(nèi)企業(yè)在運用戰(zhàn)略成本管理