供應(yīng)鏈下制造企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策問題研究.pdf

1、當(dāng)今越來越多的制造企業(yè)意識到必須把其有限的各種資源有效地利用起來，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因而實(shí)施供應(yīng)鏈管理，通過業(yè)務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑，也為更多的制造企業(yè)所采用。 本文的研究對象是制造企業(yè)。從分析供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)外包入手，在對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理分析及有關(guān)外包產(chǎn)生的理論分析的基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)的業(yè)務(wù)外包決策所涉及到的具體問題進(jìn)行分析，并結(jié)合一個(gè)制造企業(yè)的實(shí)例，進(jìn)行實(shí)證性的分析。

2、 本文在進(jìn)行實(shí)證分析時(shí)，通過對瓦房店軸承制造有限公司進(jìn)行實(shí)地考察，在對該企業(yè)制造流程和相關(guān)業(yè)務(wù)了解的基礎(chǔ)上，借助本文中的理論分析，特別是借助于對制造企業(yè)外包決策的理論分析，對該企業(yè)生產(chǎn)的兩種型號的軸承進(jìn)行自制和外包成本上的比較。同時(shí)，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，也就是必須考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，這包括企業(yè)的正常生產(chǎn)能力和額外的加班工時(shí)及加班的費(fèi)用。再利用運(yùn)籌學(xué)上常用的線性規(guī)劃模型進(jìn)行優(yōu)化求解，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)算，求得具體的數(shù)值。這樣就可以