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文檔簡介
1、本論文以華龍公司為研究對(duì)象，從企業(yè)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合自己在華龍實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)的問題，從系統(tǒng)性和可操作性兩方面闡述了績效管理的全過程，從績效管理的基礎(chǔ)性工作到績效考核的實(shí)施等各個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了以員工發(fā)展為導(dǎo)向，考核增量值、循序漸進(jìn)、螺旋式提升績效的方法，為華龍?jiān)诳沙掷m(xù)發(fā)展上提出了理論依據(jù)及保障，同時(shí)也為華龍?jiān)诠芾矸椒ㄉ稀⒖己酥贫燃胺峙浞桨干咸岢鰟?chuàng)新和改進(jìn)。 本論文通過對(duì)績效管理理論的
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