某集團(tuán)公司績效考核體系(全套方案)

1、山東有限公司某公司績效考核方案（2016版）之漁咨詢2016.07———魚有萬千，授之以漁魚有萬千，授之以漁———2第一部分績效制度篇第一章績效管理制度第一節(jié)總則第一條為了更好地實(shí)現(xiàn)山東某公司有限公司（以下簡稱某公司）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提升公司規(guī)范化管理水平，提高員工工作積極性和主動性，特制定本制度。第二條本制度以工作績效提升與工作激勵為主要目的，通過建立以目標(biāo)管理與崗位職責(zé)履行為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效考核（KPI）評估體系，對各部門各崗位的

2、工作績效進(jìn)行過程控制推動與結(jié)果綜合評定。第三條實(shí)施原則客觀公平性——績效考核指標(biāo)以目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施、過程控制等客觀性、可量化的考核為主，月度考核不設(shè)主觀評價(jià)，年度考核主觀評價(jià)比重控制在15%以內(nèi)。簡單實(shí)用性——以實(shí)際工作需要與關(guān)鍵性指標(biāo)考核為基本出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)保證考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)簡單實(shí)用，易于執(zhí)行。落地執(zhí)行性——所有考核指標(biāo)均以工作目標(biāo)的達(dá)成、職責(zé)的履行為基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的可執(zhí)行性與落地性。第四條績效考核以過程控制與目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹饕康?，考核結(jié)

3、果應(yīng)用于工作績效改進(jìn)、工作激勵、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整與年終評定等方面。第五條本制度適用于某公司智能某公司除總經(jīng)理以外的所有部門與崗位。第六條本制度2016版本有效期兩年，兩年后需根據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的版本修正，確保相關(guān)制度能夠適應(yīng)公司管理的發(fā)展。第二節(jié)績效考核方式第七條根據(jù)公司管理特點(diǎn)與崗位情況，實(shí)行以“崗位職責(zé)”為基礎(chǔ)，以“目標(biāo)管理”為主線，以“關(guān)鍵績效指標(biāo)考核”為內(nèi)容的績效管理體系。第八條以“崗位職責(zé)”為基礎(chǔ)——績效考核體系以各崗