A公司績效考核體系改進方案的探討.pdf

1、伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。績效考核的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。績效考核將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效考核體系成為擺在每一位領(lǐng)導(dǎo)案頭最緊迫的任務(wù)之一

2、。本文以A公司為研究對象，在廣泛研究績效考核理論及其發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，綜合運用調(diào)查研究、統(tǒng)計分析、比較研究、定量與定性相結(jié)合、試驗等方法，從戰(zhàn)略的角度對A公司的績效考核工作進行了分析診斷，找出了公司目前績效考核中存在的突出問題，針對存在的問題，提出了A公司績效考核問題的系統(tǒng)解決方案，建立公司完善的績效考核體系，使得績效指標(biāo)體系更具科學(xué)性和系統(tǒng)化，考核關(guān)系更加明確，實踐驗證績效考核與其前后工作的銜接大大加強，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向明顯增強。筆者通