車身部件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、東風(fēng)車身部件公司是專業(yè)化生產(chǎn)汽車車身零部件的企業(yè)。年銷售收入2億余元，固定資產(chǎn)約1.3億元。近幾年來，公司借助汽車行業(yè)的快速發(fā)展及東風(fēng)公司合資合作的機(jī)遇，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)力開拓市場，企業(yè)取得了長足發(fā)展。加入WTO之后，零部件全球化采購，汽車零部件面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。車身部件公司處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對日趨激烈的市場競爭，只有進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究，搶占企業(yè)戰(zhàn)略制高點，才是車身部件公司唯一明智的選擇。 本文闡述了戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、企業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理常用方法，介紹了車身部件公司的基本狀況、公司發(fā)展的優(yōu)勢及存在的問題。然后針對車身部件公司狀況，從我國汽車發(fā)展戰(zhàn)略、能源、鋼鐵、道路及道路法規(guī)、行業(yè)狀況、競爭狀況等方面，深入分析了外部環(huán)境對企業(yè)的機(jī)遇和威脅；又從人力資源、設(shè)備能力、財務(wù)狀況、產(chǎn)品銷售狀況及資源組合狀況等方面深入分析了內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢。將公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重要因素相匹配，建立SWOT矩陣進(jìn)行分析，得出八套戰(zhàn)略備選方案，通過比較八套方案的利弊，