PP公司供應鏈管理案例研究.pdf

1、隨著全球經濟的一體化，人們發(fā)現(xiàn)在全球競爭環(huán)境下任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。同時隨著各種自動化和信息技術在制造企業(yè)中不斷應用，制造生產率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產品成本和滿足客

2、戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。 在這樣的內外環(huán)境之下，供應鏈管理(SupplyChainManagement)成為最新的管理理念之一。但是由于供應鏈在我國的是剛剛引進，只是在一些先進的企業(yè)得到了初步的應用，多數的企業(yè)尚且不知道其為何物，不管從理論研究，還是實際運用上，都是處于啟蒙階段。 所以，論文選題希望結合在西南財經大學MBA中心所學的理論，結合自己的

3、工作實踐來探討供應鏈管理的實施方法與其在PP公司的進一步改進。致力于讓國內的中小企業(yè)全面的理解供應鏈管理的體系實施的關鍵環(huán)節(jié)。 本文從供應鏈及供應鏈管理的基本概念和在國內應用的現(xiàn)狀出發(fā)，通過PP公司在實施供應鏈管理過程中的一系列的調整，包括組織結構改變、ERP系統(tǒng)的應用來幫助讀者進一步理解其在企業(yè)的應用，通過對PP公司供應鏈管理的構想分析來探討在實際運用中的細節(jié)問題。 論文由四部分組成。 第一部分，首先介紹了供應

4、鏈管理的形成的原因，指出了正是由于企業(yè)所面臨快速變化和無法預測的環(huán)境，促成了供應鏈管理理論的形成。然后提出了供應鏈和供應鏈管理的定義。供應鏈(supplychain)是圍繞核心企業(yè)，由供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網絡結構和模式。供應鏈管理(supplychainmanagement)則是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制。最后，介紹了供應鏈管理理論在國內的應用現(xiàn)狀。其在國內的應用分為4個階

5、段，絕大部分應用了供應鏈管理的企業(yè)，還處于初級的關注內部職能和內部資源整合階段。 第二部分PP公司供應鏈體系的建立。 PP公司首先在組織結構上進行了調整，建立了基于供應鏈管理思想的組織結構，分設了客戶服務部門、采購部門、PPC部門、儲運部門，供應鏈經理是最高負責人，從指揮系統(tǒng)上保證了實施。其次，把IFS軟件作為供應鏈管理實施的技術平臺，選擇了適合自身具體情況的軟件和模塊，實現(xiàn)了信息的共享和企業(yè)作業(yè)的流程化、標準化。最后，

6、建立了供應鏈的評價指標體系，為具體的供應鏈管理工作提供了努力的方向。 第三部分是PP公司供應鏈體系建立的分析和評價 首先，指出了該體系的建立給PP公司帶來了管理水平的提升和經營效率的提高，無論是在信息共享、部門協(xié)作還是工作效率方面都收到了很大的成效。然后，指出了該體系的建立依舊沒有解決的兩個問題：物流效率不平衡和采購穩(wěn)定性與經濟性的缺乏。 第四部分針對上述的兩個問題，從戰(zhàn)略的層面提出了構想，通過第三方物流和供應商