M公司國(guó)產(chǎn)件供應(yīng)鏈管理的案例研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)不再是一個(gè)封閉的企業(yè)，而是一個(gè)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售市場(chǎng)、代理商、零售連鎖商、運(yùn)輸公司、合作企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、銀行等外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開(kāi)放性系統(tǒng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求變化加快，產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期縮短，企業(yè)生產(chǎn)正向多品種、小批量方向發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程日趨復(fù)雜。企業(yè)要想獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以顧客為中心，在向消費(fèi)者提供與其所需求的質(zhì)量、品種和數(shù)量等相一致的商品和勞務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)貨物的高效流動(dòng)，即要建立有效的供應(yīng)鏈

2、管理(SCM)模式。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的敏捷程度和運(yùn)作效率、降低運(yùn)作成本，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且不斷地對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，可使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文介紹了M公司的物流概況并重點(diǎn)描述了國(guó)產(chǎn)件物流的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。M公司在國(guó)產(chǎn)件第一批供貨之前，與供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容要簽訂協(xié)議，就零件基本信息，包裝方案，生產(chǎn)能力，倉(cāng)儲(chǔ)要求和裝載方案達(dá)成一致。盡管M公司的供應(yīng)鏈看上去內(nèi)容詳細(xì)，但在執(zhí)行中

3、也有很多地方需要提高和改善文中對(duì)現(xiàn)行國(guó)產(chǎn)件運(yùn)輸進(jìn)行深入分析，以成本理論為基礎(chǔ)，對(duì)公司在以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)意見(jiàn)：(1)國(guó)產(chǎn)件運(yùn)輸：根據(jù)所處地理位置和零件包裝，運(yùn)輸車(chē)量的分析，對(duì)國(guó)產(chǎn)件運(yùn)輸提出新的整合方案。(2)外部倉(cāng)庫(kù)的管理：對(duì)外部倉(cāng)庫(kù)的從管理，服務(wù)考核，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，價(jià)格體系等各方面提出合理的建議，并制定了完善的KPI考核方案。(3)為了保證零件的供應(yīng)質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)省成本和物流風(fēng)險(xiǎn)，杜絕任何在物流過(guò)程中由于溝通和管理的疏忽和導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，