B公司的供應(yīng)鏈審計(jì)案例研究.pdf

1、21世紀(jì)，在日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈管理為主的形態(tài)，供應(yīng)鏈之間的企業(yè)群競爭取代了個(gè)體企業(yè)間的競爭。人民的生活水平不斷進(jìn)步，屬于制造業(yè)的汽車企業(yè)在這種環(huán)境下快速發(fā)展。制造業(yè)的供應(yīng)鏈主要是以核心生產(chǎn)企業(yè)為中心，密切聯(lián)系上游供應(yīng)商以及下游經(jīng)銷商，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈的管理過程中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)、制度、政策及生產(chǎn)活動(dòng)方面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，這就要求企業(yè)要把單一的財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈

2、的審計(jì)，同時(shí)對物流、信息流和資金流的控制也融匯其中。對供應(yīng)鏈審計(jì)的研究目前主要是內(nèi)部審計(jì)，未來的發(fā)展趨勢也應(yīng)是以對核心企業(yè)的審計(jì)為主，分析上下游企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的問題。內(nèi)部審計(jì)的思想是通過對企業(yè)的審計(jì)，提出整改建議，幫助企業(yè)提高效益。本文以分析供應(yīng)鏈審計(jì)的背景和發(fā)展?fàn)顩r為開端，主要是通過對某汽車制造企業(yè)B公司的供應(yīng)鏈審計(jì)中重點(diǎn)項(xiàng)目的研究以及供應(yīng)鏈管理審計(jì)調(diào)查結(jié)果的分析，理論與實(shí)際相結(jié)合，分析案例公司的審計(jì)過程和結(jié)果。最終通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的