A開發(fā)區(qū)發(fā)展中心績效管理研究.pdf

1、績效管理是組織人力資源管理系統(tǒng)中一項重要內(nèi)容，是組織贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。發(fā)展中心作為推動開發(fā)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的新型組織機構(gòu)，類似于行政機構(gòu)，但本身是獨立的企業(yè)法人，主要職能是服務開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。本文案例中的A園區(qū)發(fā)展中心本身是有限公司，但同時作為A開發(fā)區(qū)的政策執(zhí)行機構(gòu)，承擔著開發(fā)區(qū)的公共服務職能。因此，以園區(qū)公共利益為主、兼顧自身經(jīng)濟利益，成為其企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點。本文從企業(yè)績效管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合A園區(qū)的實際情況，闡述了如何將

2、關(guān)鍵績效指標體系的管理思想應用于開發(fā)區(qū)的績效管理中，以提高其效率和效益。關(guān)鍵績效指標體系不僅是績效考核的工具和方法，更重要的意義在于促進組織內(nèi)部流程優(yōu)化、具體落實組織目標體系、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。因此，關(guān)鍵績效指標體系對于組織來說，具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，關(guān)鍵績效指標體系并不是孤立的體系，而是整個組織管理體系的有機組成部分，失去了應有的內(nèi)部條件和外部環(huán)境支持，關(guān)鍵績效指標體系同樣會失效，因此要以系統(tǒng)的觀點來看待它。論文在開頭引言部分交代

3、了文章選題的背景、意義，研究宗旨、目標、范圍，主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排以及文章的創(chuàng)新與不足。論文主體共分五章：第一章引用了績效管理的經(jīng)典理論，依次為：績效管理相關(guān)的幾個概念，績效管理的特點，績效管理的基本過程，績效管理在人力資源管理中的地位和作用，績效管理的體系架構(gòu)以及績效管理常見的幾種誤區(qū)；第二章介紹了A園區(qū)的背景資料，包括園區(qū)基本情況，宗旨、使命、價值觀和戰(zhàn)略，重點介紹了園區(qū)組織目標體系；第三章講述A園區(qū)績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，這些問題