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文檔簡介
1、績效考核對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是如同財務(wù)室的保險箱一樣重要又普遍的工具,它在企業(yè)運行管理和員工激勵方面起到的作用無可替代。特別是在功能特化、產(chǎn)業(yè)定位集中的開發(fā)區(qū),績效考核也已成為開發(fā)區(qū)管委會激發(fā)職工潛力,培育內(nèi)生動力的重要手段。但以開發(fā)區(qū)管委會為主體構(gòu)建的績效考核體系,是否能對下轄的二級單位產(chǎn)生同樣強而有效的管理成效,也是困擾著管理層的一個問題。設(shè)計和優(yōu)化創(chuàng)服中心的績效考核體系,以更加強而有效的管理手段促進創(chuàng)服中心員工的全面發(fā)展,在市場中
2、凸顯競爭力,是論文寫作的主要目的。
論文首先論述了績效考核的相關(guān)理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,其次根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果對創(chuàng)服中心情況和現(xiàn)有績效考核體系進行分析,匯總出三大問題:考核方法過于主觀、沒有單獨考核、考核指標(biāo)設(shè)置不合理。然后論文通過問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、圖表分析法等方法,瞄準(zhǔn)創(chuàng)服中心的戰(zhàn)略目標(biāo),按照財務(wù),客戶,內(nèi)部流程,學(xué)習(xí)和發(fā)展即平衡計分卡的四個維度為劃分,使用KPA、魚刺圖、PDCA等工具提取創(chuàng)服中心各級KPI。論文還制定了
3、績效考核的實施計劃,明確了考核的頻次、方式和評分標(biāo)準(zhǔn),并對考核結(jié)果界定了檔次,提出了運用結(jié)果的方案。最后,為了能夠讓績效考核體系順利實施,論文從組織、制度和人員三個方面描述了保障措施,進一步提出了績效考核的實施目標(biāo)。
企業(yè)孵化器作為創(chuàng)業(yè)鏈的第二棒,承載了將這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊孵化壯大的使命,也是開發(fā)區(qū)筑巢引鳳的重要招商載體。論文通過探討優(yōu)化創(chuàng)服中心的績效考核體系,從員工級別開始幫助創(chuàng)服中心提升孵化能力、服務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?/p>
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