N開發(fā)區(qū)創(chuàng)服中心績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經是如同財務室的保險箱一樣重要又普遍的工具，它在企業(yè)運行管理和員工激勵方面起到的作用無可替代。特別是在功能特化、產業(yè)定位集中的開發(fā)區(qū)，績效考核也已成為開發(fā)區(qū)管委會激發(fā)職工潛力，培育內生動力的重要手段。但以開發(fā)區(qū)管委會為主體構建的績效考核體系，是否能對下轄的二級單位產生同樣強而有效的管理成效，也是困擾著管理層的一個問題。設計和優(yōu)化創(chuàng)服中心的績效考核體系，以更加強而有效的管理手段促進創(chuàng)服中心員工的全面發(fā)展，在市場中

2、凸顯競爭力，是論文寫作的主要目的。
　　論文首先論述了績效考核的相關理論和國內外研究現(xiàn)狀，其次根據(jù)問卷調查結果對創(chuàng)服中心情況和現(xiàn)有績效考核體系進行分析，匯總出三大問題：考核方法過于主觀、沒有單獨考核、考核指標設置不合理。然后論文通過問卷調查法、文獻研究法、圖表分析法等方法，瞄準創(chuàng)服中心的戰(zhàn)略目標，按照財務，客戶，內部流程，學習和發(fā)展即平衡計分卡的四個維度為劃分，使用KPA、魚刺圖、PDCA等工具提取創(chuàng)服中心各級KPI。論文還制定了

3、績效考核的實施計劃，明確了考核的頻次、方式和評分標準，并對考核結果界定了檔次，提出了運用結果的方案。最后，為了能夠讓績效考核體系順利實施，論文從組織、制度和人員三個方面描述了保障措施，進一步提出了績效考核的實施目標。
　　企業(yè)孵化器作為創(chuàng)業(yè)鏈的第二棒，承載了將這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊孵化壯大的使命，也是開發(fā)區(qū)筑巢引鳳的重要招商載體。論文通過探討優(yōu)化創(chuàng)服中心的績效考核體系，從員工級別開始幫助創(chuàng)服中心提升孵化能力、服務水平和發(fā)展?jié)摿?/p>