面向知識(shí)流動(dòng)的企業(yè)間人才柔性流動(dòng)的個(gè)案研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 本文以臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園作為案例，對(duì)影響企業(yè)間科技人才柔性流動(dòng)的知識(shí)流動(dòng)進(jìn)行研究，認(rèn)為新竹的人才柔性流動(dòng)分為三個(gè)階段，即籌備階段、推進(jìn)階段和擴(kuò)展階段，這和其人才柔性流動(dòng)所經(jīng)歷的階段是一致的。 在此基礎(chǔ)上，繼而闡釋了其人才柔性流動(dòng)的模式和制度化因素，發(fā)掘其人才柔性流動(dòng)的影響和功效。通過(guò)個(gè)案分析，從個(gè)別上升到一般，總結(jié)出人才柔性流動(dòng)推動(dòng)知識(shí)流動(dòng)的五種模式，即項(xiàng)目式流動(dòng)、兼職式流動(dòng)、候鳥(niǎo)式流動(dòng)、組合式流動(dòng)和咨詢式流動(dòng)，并對(duì)各種模

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