面向知識流動的企業(yè)間人才柔性流動的個案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文以臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園作為案例，對影響企業(yè)間科技人才柔性流動的知識流動進(jìn)行研究，認(rèn)為新竹的人才柔性流動分為三個階段，即籌備階段、推進(jìn)階段和擴(kuò)展階段，這和其人才柔性流動所經(jīng)歷的階段是一致的。 在此基礎(chǔ)上，繼而闡釋了其人才柔性流動的模式和制度化因素，發(fā)掘其人才柔性流動的影響和功效。通過個案分析，從個別上升到一般，總結(jié)出人才柔性流動推動知識流動的五種模式，即項目式流動、兼職式流動、候鳥式流動、組合式流動和咨詢式流動，并對各種模

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