武漢鋼鐵公司技術(shù)創(chuàng)新的研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用的完整過程的一系列活動的總和。隨著中國加入WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢以及新經(jīng)濟(jì)的崛起，鋼鐵工業(yè)作為國家傳統(tǒng)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)將如何面臨來自國際國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。 本研究以武漢鋼鐵公司為例，探討以技術(shù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)來管理傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營策略。首先透過Porter的五種競爭力分析，及企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅SWO

2、T分析，來了解武鋼外部的經(jīng)營環(huán)境，并清楚定位武鋼的競爭優(yōu)勢。其次由該公司的總體策略轉(zhuǎn)化成技術(shù)改革及創(chuàng)新策略，擬定以市場為導(dǎo)向、以財務(wù)為核心的經(jīng)營策略。自“九五”“十五”以來，在武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，武鋼的致力于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)系管理、信息化管理等諸多方面的創(chuàng)新，效果明顯，取得了卓越的成績。 本論文剖析了武鋼近十年的技術(shù)創(chuàng)新實踐，從企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體的體系建設(shè)、技術(shù)開發(fā)體制的形成、技術(shù)創(chuàng)新體系的