大經(jīng)鋼鐵公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是處于快速成長(zhǎng)期的中小型民營(yíng)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)，在某種程度上還是處于“資本原始積累”時(shí)期。就現(xiàn)階段大多數(shù)民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)的薪酬制度而言，存在很多缺陷與矛盾，如員工的薪酬滿意度下降、勞動(dòng)積極性降低、高素質(zhì)員工流出而低素質(zhì)員工充斥企業(yè)等等，諸多的矛盾和問(wèn)題交織在一起，困住了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此要解決該類企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，薪酬制度的重新設(shè)計(jì)與構(gòu)建就具有非常的重要意義。
　　 本論文以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，選擇快速成長(zhǎng)型民營(yíng)鋼貿(mào)企

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