A鋼鐵公司價值鏈優(yōu)化研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，如何在市場競爭中得以生存和發(fā)展，最根本一條是獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力，這始終是企業(yè)經(jīng)營管理者最重要的責(zé)任。由邁克爾·波特提出的價值鏈理論，用以判定企業(yè)競爭優(yōu)勢以及如何增強競爭優(yōu)勢。然而我國的鋼鐵企業(yè)，特別是國有鋼鐵老企，其經(jīng)營一直擺脫不了計劃經(jīng)濟模式的影響，沒有認(rèn)真分析構(gòu)成價值鏈的核心鏈節(jié)與輔助鏈結(jié)及其之間的關(guān)系、鞏固自身競爭優(yōu)勢、突出競爭能力，因而在市場競爭中經(jīng)常遭受激烈沖擊，企業(yè)經(jīng)營

2、遇到了巨大困難。國有鋼鐵老企如何突破經(jīng)營困境，最根本方法就是提高企業(yè)競爭能力，打造核心競爭力。本文研究的意義：通過對A鋼鐵公司內(nèi)部價值鏈分析，使管理者識別并注重內(nèi)部價值增值，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化得以形成企業(yè)新的核心競爭力，并進一步實現(xiàn)顧客一企業(yè)“雙贏”的整體目標(biāo)。
　　 本文首先從A鋼鐵公司經(jīng)營現(xiàn)狀的背景入手，對該公司構(gòu)成價值鏈的主體活動及輔助活動現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，進而運用價值鏈與流程優(yōu)化理論，分析并提出企業(yè)價值鏈優(yōu)化體