A鋼鐵公司價(jià)值鏈優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，最根本一條是獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最重要的責(zé)任。由邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈理論，用以判定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而我國(guó)的鋼鐵企業(yè)，特別是國(guó)有鋼鐵老企，其經(jīng)營(yíng)一直擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，沒(méi)有認(rèn)真分析構(gòu)成價(jià)值鏈的核心鏈節(jié)與輔助鏈結(jié)及其之間的關(guān)系、鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、突出競(jìng)爭(zhēng)能力，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常遭受激烈沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、遇到了巨大困難。國(guó)有鋼鐵老企如何突破經(jīng)營(yíng)困境，最根本方法就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究的意義：通過(guò)對(duì)A鋼鐵公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，使管理者識(shí)別并注重內(nèi)部?jī)r(jià)值增值，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化得以形成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)顧客一企業(yè)“雙贏”的整體目標(biāo)。
　　 本文首先從A鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的背景入手，對(duì)該公司構(gòu)成價(jià)值鏈的主體活動(dòng)及輔助活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而運(yùn)用價(jià)值鏈與流程優(yōu)化理論，分析并提出企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化體