銅川豐禾制藥有限公司管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理工作的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、挑選與保持人員、確定薪金和獎(jiǎng)勵(lì)方案、開(kāi)展培訓(xùn)工作以及完善公司激勵(lì)體系有直接的指示作用，是激勵(lì)與約束員工行為、提升企業(yè)文化水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具?？?jī)效考核是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的先進(jìn)的管理手段，對(duì)我國(guó)企業(yè)是一個(gè)全新的課題，國(guó)有企業(yè)面臨著由傳統(tǒng)的定期進(jìn)行的評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)向規(guī)范的經(jīng)常性績(jī)效考核過(guò)渡的課題，民營(yíng)企業(yè)有高起點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效考核理念和方法的任務(wù)。豐禾公司是

2、一家設(shè)立不久的民營(yíng)股份制企業(yè)，研究其管理人員績(jī)效考核有重大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、行為科學(xué)和人力資源管理等理論，以規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、個(gè)案研究與綜合研究相結(jié)合的方法，探討企業(yè)推行績(jī)效考核的一般問(wèn)題和民營(yíng)企業(yè)豐禾公司推行績(jī)效考核的具體問(wèn)題。本文的最終成果是豐禾公司管理人員績(jī)效考核改革方案。為了使方案有效、可行，論文從闡述績(jī)效考核相關(guān)理論入手，分析了企業(yè)的生存環(huán)境和績(jī)效考核的

3、現(xiàn)狀，從銅川礦務(wù)局傳統(tǒng)的考核體系中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從美國(guó)朗訊公司先進(jìn)的績(jī)效考核體系中汲取營(yíng)養(yǎng)，并結(jié)合豐禾公司2004年部分領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理清了制定績(jī)效考核方案的思路，得出了必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符合、必須與豐禾公司的實(shí)際相結(jié)合、必須突出行政主管的主導(dǎo)作用、考核程序和方法必須精煉實(shí)用、必須有利于企業(yè)文化的塑造等項(xiàng)結(jié)論。對(duì)豐禾公司管理人員績(jī)效考核的研究，不僅對(duì)豐禾公司將績(jī)效考核擴(kuò)大到全體員工有著現(xiàn)實(shí)的示范作用，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)