天津外輪理貨有限公司中層管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、人力資源成為企業(yè)最重要的資源已在企業(yè)管理者中形成共識(shí)，對(duì)人力資源的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)、可靠、有效的考察和管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理工作中一項(xiàng)重要的工作和對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘的有效工具。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度化的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的支持作用。然而，在企業(yè)實(shí)施人力資源績(jī)效管理的實(shí)際操作中，績(jī)效考核的實(shí)施卻存在多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙和降低了人力資源績(jī)效管理應(yīng)發(fā)揮的作用。本文以天津外輪理貨有限公司中層管理人員為研究對(duì)象，針對(duì)公司

2、該群體績(jī)效考核所存在的問(wèn)題，提出了一些實(shí)施績(jī)效考核的對(duì)策及建議。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上分為六章。第一章為緒論，主要闡述論文的研究背景、意義及目的，并大致勾勒出論文的研究思路和框架。第二章為績(jī)效考核的理論綜述，主要敘述績(jī)效、績(jī)效考核等相關(guān)概念，評(píng)價(jià)和選擇擬為本文服務(wù)的績(jī)效考核理論及方法。第三章為天津外理公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。本章首先就天津外理公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行介紹，接著借助調(diào)查訪談法總結(jié)當(dāng)前天津

3、外理公司的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行剖析。第四章為天津外理公司中層管理人員績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)，這是本文的重點(diǎn)。筆者結(jié)合該公司體系設(shè)計(jì)的思路及原則，針對(duì)公司目前所存在的問(wèn)題，擬設(shè)計(jì)一套更為科學(xué)、合理的考核體系。第五章為天津外理公司中層管理人員績(jī)效考核的實(shí)施及保障。新的績(jī)效考核體系需要借助配套措施保駕護(hù)航，本文從保證信息對(duì)稱及實(shí)施的靈活性、健全的績(jī)效溝通輔導(dǎo)機(jī)制、建立員工申訴系統(tǒng)、加強(qiáng)信息化保障四個(gè)方面提出保障措施。第六章為結(jié)論