施工項目成本管理.pdf

1、中國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)項目最多，工程建設(shè)投資最大的國家之一，但是我們的工程造價(成本)管理方法仍然十分落后，所以我們急需一套科學而又先進的工程造價(成本)管理方法去為我們的工程項目成本管理服務(wù)。 隨著我國改革、開放形勢的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，工程建設(shè)管理體制中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展。我國傳統(tǒng)的建筑管理體制存在三大特征和三個落后： 在產(chǎn)品經(jīng)濟的思想和建筑業(yè)沒有獨立產(chǎn)品的思

2、想指導(dǎo)下，否認建筑產(chǎn)品是商品，把建筑業(yè)看作基本建設(shè)的附屬消費部門，因而建筑產(chǎn)品不是獨立的產(chǎn)品而是基本建設(shè)的構(gòu)成部分。 建筑業(yè)企業(yè)缺乏獨立的主體地位，具有雙重依附性：一是依附于國家行政管理部門，二是依附于業(yè)主和建設(shè)單位。 建筑業(yè)企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性，無法形成建筑市場，建筑業(yè)企業(yè)的工程任務(wù)和生產(chǎn)要素都要由行政管理部門和建設(shè)單位分派，不按商業(yè)原則進行交易活動，故建筑業(yè)的效益不取決于自身的努力，

3、而更多地取決于環(huán)境條件，企業(yè)，以上特點派生出三個落后：第一是對生產(chǎn)要素的占有方式的落后；第二是對生產(chǎn)資料的支配方式的落后；第三是企業(yè)的生產(chǎn)要素流動方式的落后。 因此，擺在建筑業(yè)面前的任務(wù)，一是進行管理體制改革，二是按科學的理論和方法組織項目建設(shè)，且應(yīng)當將兩者結(jié)合起來，互為條件，走出誤區(qū)。 本文從工程項目施工成本管理的過程出發(fā)，闡述了成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析，為工程項目施工成本管理整理出了一條清晰的