施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理.pdf

1、隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工項(xiàng)目成本管理水平是施工企業(yè)管理水平的最直接體現(xiàn)，成本管理必然成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。本文從分析我國施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前的施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要的問題：建筑企業(yè)缺乏完善、健全的成本管理體系；沒有一個(gè)良好的成本管理的運(yùn)行機(jī)制和方法；成本管理觀念、手段和工具落后等。第二部分綜述了目前國內(nèi)外施工項(xiàng)目成本管理研究理論。第三部分闡述了施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容，分別從施工項(xiàng)目成本管理體系的

2、特征、管理體系的具體內(nèi)容以及體系建立的步驟與要求三個(gè)方面作以說明，明確了施工成本管理體系的內(nèi)涵，回答了企業(yè)如何建立成本管理體系。第四部門重點(diǎn)介紹施工項(xiàng)目成本管理方法，如作業(yè)成本法、掙值法、價(jià)值工程等進(jìn)行了分析，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了成本的即時(shí)化管理。論文第五部分介紹了中鐵建電氣化局二公司推行施工項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任成本管理獲得成功的案例。
　　 通過本文的研究可以得出結(jié)論：一、我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作存在很多問題，主要包括成本管理觀