大連福凱船舶設計有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用戰(zhàn)略管理的相關理論以DF-Marine為研究背景,詳細分析了行業(yè)發(fā)展狀況及本公司的內外部環(huán)境,在競爭環(huán)境分析中采用了波特五種力量模型,對用戶、潛在進入者、替代品、供應商及現(xiàn)有競爭者進行了詳細的分析,在現(xiàn)有競爭者分析中,重點對DF-Marine的競爭對手-STARI、MARIC、Odelley、CSMarine、Best Way、GUMECO、DASTEC、JSSDRI進行了概要分析.在內部環(huán)境分析中,從公司的人力資源、技術水平、

2、市場情況、財務狀況等方面進行了詳細的分析,并進一步通過價值鏈分析,對企業(yè)的內部資源和能力進行了研究.在此基礎上,通過SWOT分析法,對DF-Marine的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行了綜合分析,明確了企業(yè)的遠景、宗旨及目標,提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案.在上述分析的基礎上,得出企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略為縱向一體化戰(zhàn)略,在縱向一體化戰(zhàn)略實施上采用戰(zhàn)略聯(lián)盟,在競爭戰(zhàn)略上采用集中差異化戰(zhàn)略.并對戰(zhàn)略的實施及其保證提出了進一步的建議,具體包括:技術開發(fā)能力