房地產開發(fā)企業(yè)互動下競爭優(yōu)勢的演化.pdf

1、國家的宏觀調控不斷改變著房地產企業(yè)的競爭規(guī)則，同時也在加劇行業(yè)的競爭格局變化，中國房地產面臨一場聲勢浩蕩的洗牌將在所難免，這已成為業(yè)界的共識。為什么一些企業(yè)面臨政府政策表現的這么脆弱，而其他企業(yè)如萬科集團、萬通集團、順馳中國控股有限公司、華遠房地產等，卻風采依舊、千磨萬擊還堅勁，任你東西南北風呢?本文將用四章來分析。 企業(yè)的生存需要一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷成長需要有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文先是在競爭優(yōu)勢相關理論回顧的基礎

2、上，結合我國房地產開發(fā)企業(yè)的過去、現在和未來展望對演化中的房地產企業(yè)作以宏觀描述；然后以時間為主線，通過對我國房地產開發(fā)企業(yè)20多年來的競爭優(yōu)勢演化過程的描述，歸納出五個不同的階段優(yōu)勢，即基于企業(yè)先動的優(yōu)勢、基于資源的優(yōu)勢、基于企業(yè)核心能力的優(yōu)勢、基于企業(yè)價值鏈延伸的優(yōu)勢以及基于企業(yè)聯盟的優(yōu)勢；在優(yōu)勢演化的過程中識別出競爭優(yōu)勢的外部驅動因素，即包括國家政策(宏觀經濟政策、土地供給政策、信貸政策、住宅政策等)、市場需求(市場供求關系、老百

3、姓支付能力，消費觀念)、區(qū)域規(guī)劃；最后識別企業(yè)發(fā)展的內在動力，即企業(yè)戰(zhàn)略性資源的擁有能力、房地產開發(fā)企業(yè)的經營管理能力、產品研發(fā)能力、企業(yè)規(guī)模，在此基礎上對我國開發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢演化的規(guī)律和機制作以歸納和總結。從房地產開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢演變來看，包括從位置優(yōu)勢到位置優(yōu)勢的演變，從位置優(yōu)勢到能力優(yōu)勢的演變以及從能力優(yōu)勢到能力優(yōu)勢的演變三個層次來說明，第一個層次側重于企業(yè)外部資源擴充的途徑來鞏固企業(yè)的位置優(yōu)勢，第二個層次側重于從戰(zhàn)略的角度建立有

4、效組織系統(tǒng)的辦法來完成從位置優(yōu)勢到能力優(yōu)勢的轉變，第三個層次側重于創(chuàng)新和能力積蓄的渠道來完成企業(yè)從能力優(yōu)勢到能力優(yōu)勢的演變。 本文采用理論和實踐相結合在敘述的基礎上提出問題、分析問題和解決問題，期間采用邏輯推理、歸納分析、案例分析等多種方法，對互動下的房地產開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢演化問題進行了深入研究。 本文的創(chuàng)新之處：一是本文的邏輯結構非常新穎。作者用一個數學函數Y=F(X)來形容，其中X代表驅動因素，Y代表競爭優(yōu)勢，F代