小型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的良機(jī)。然而，與此同時，由于外部政策環(huán)境嚴(yán)厲、融資環(huán)境惡化、土地價格大幅攀高、項目成本不斷上升等因素影響，以及內(nèi)部企業(yè)自身發(fā)展的需要，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。面對嚴(yán)峻的市場競爭，小型房地產(chǎn)企業(yè)如何克服規(guī)模小、融資難、抗風(fēng)險能力低等劣勢，建立并保持住自身的競爭優(yōu)勢，對于小企業(yè)的生存至關(guān)重要。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，但其中擁有一級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)

2、僅有572家，所占比重還不到1％，中小型房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量占到絕對多數(shù)，企業(yè)分布呈現(xiàn)明顯上小下大的金字塔結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)行業(yè)的市場集中度非常低，房地產(chǎn)企業(yè)的市場份額都不大，國內(nèi)排名第一的萬科公司市場占有率也僅為2％左右。本文在參閱大量參考資料的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)企業(yè)市場集中度的研究出發(fā)，通過對企業(yè)競爭維度的分析，以A房地產(chǎn)公司為實例進(jìn)行現(xiàn)狀分析，并通過A公司與萬科的競爭維度對比，提出了如何培育小型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　 本研究分為五

3、個部分：第一章介紹了本文研究的背景、原因及方法；第二章介紹了國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)競爭力理論的研究概況；第三章介紹了國內(nèi)外房地產(chǎn)市場的競爭概況，以及房地產(chǎn)行業(yè)集中度低的共同特點；第四章對房地產(chǎn)市場的競爭維度進(jìn)行了分析，針對小型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題，以A房地產(chǎn)公司為實例，介紹了該公司如何建設(shè)核心業(yè)務(wù)與競爭優(yōu)勢，并將其與大型房地產(chǎn)企業(yè)的代表----萬科公司進(jìn)行了不同競爭維度的對比；最后一章是全文結(jié)論部分，那就是，在市場集中度相對低的房地產(chǎn)行業(yè)，