基于價(jià)值鏈分析的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、近年來，房地產(chǎn)是個(gè)炙手可熱的話題，房地產(chǎn)業(yè)由于其較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對國民經(jīng)濟(jì)的影響相當(dāng)大。近年來關(guān)于提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭力的研究也逐漸成為學(xué)術(shù)界一個(gè)熱門課題。但是我們應(yīng)該看到近年來為了抑制房地產(chǎn)投資的過快增長，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，國家對房地產(chǎn)業(yè)開展了數(shù)輪宏觀調(diào)控，相繼出臺多項(xiàng)調(diào)控措施，希望達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展之目的。隨著各項(xiàng)針對房地產(chǎn)市場的調(diào)控措施陸續(xù)出臺和實(shí)施，房地產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了明顯變化。在此情況下，相對

2、于大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，廣大中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)，面對激烈而又殘酷的市場競爭。所以中小型房地產(chǎn)開企業(yè)必需重新審視自身經(jīng)營過程，找到提升競爭優(yōu)勢的突破口，以求在競爭中立于不敗之地。
　　 針對這一現(xiàn)實(shí)需要，本文嘗試應(yīng)用價(jià)值鏈理論去分析中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，明確各種價(jià)值活動的成本結(jié)構(gòu)以及價(jià)值創(chuàng)造活動之間的內(nèi)外部聯(lián)系，以期幫助企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)資源并將資源集中到關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，找到競爭優(yōu)勢的來源。本文首先對

3、價(jià)值鏈和競爭優(yōu)勢理論研究做了一些綜述，追溯了價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢相關(guān)理論的淵源。進(jìn)而結(jié)合中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特征與現(xiàn)狀，運(yùn)用波特五種競爭力量模型和企業(yè)核心能力理論去分析影響房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素，并進(jìn)一步構(gòu)建了中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈，對價(jià)值鏈上的價(jià)值活動與內(nèi)外部聯(lián)系進(jìn)行了識別。隨后，本文開始對中小開發(fā)企業(yè)進(jìn)行競爭現(xiàn)狀分析和企業(yè)優(yōu)勢劣勢判斷，根據(jù)競爭戰(zhàn)略的制定原則，認(rèn)為在當(dāng)前形勢下，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高競爭優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化自身價(jià)

4、值鏈構(gòu)成，并采取一系列有針對性的競爭戰(zhàn)略，以求在激烈競爭中發(fā)展壯大；最后，本文以近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的典型代表---榮盛發(fā)展為實(shí)證案例，該公司在宏觀調(diào)控形勢下，通過不斷地摸索實(shí)踐，在正確判斷行業(yè)發(fā)展趨勢及自身優(yōu)、劣勢后，憑借獨(dú)特的市場定位、良好的品質(zhì)觀念和客戶意識，先進(jìn)的管理模式及卓越的運(yùn)營效率，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場競爭中取得了快速增長。該案例為本文的研究結(jié)論提供了有力的佐證。
　　 總