基于價值鏈分析的中小型房地產開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、近年來，房地產是個炙手可熱的話題，房地產業(yè)由于其較強的產業(yè)關聯(lián)度對國民經濟的影響相當大。近年來關于提升房地產企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭力的研究也逐漸成為學術界一個熱門課題。但是我們應該看到近年來為了抑制房地產投資的過快增長，促進國民經濟的平穩(wěn)、健康發(fā)展，國家對房地產業(yè)開展了數(shù)輪宏觀調控，相繼出臺多項調控措施，希望達到促進房地產市場穩(wěn)定健康發(fā)展之目的。隨著各項針對房地產市場的調控措施陸續(xù)出臺和實施，房地產業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了明顯變化。在此情況下，相對

2、于大型房地產開發(fā)企業(yè)，廣大中小型房地產開發(fā)企業(yè)的生存發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)，面對激烈而又殘酷的市場競爭。所以中小型房地產開企業(yè)必需重新審視自身經營過程，找到提升競爭優(yōu)勢的突破口，以求在競爭中立于不敗之地。
　　 針對這一現(xiàn)實需要，本文嘗試應用價值鏈理論去分析中小型房地產開發(fā)企業(yè)的價值鏈構成，明確各種價值活動的成本結構以及價值創(chuàng)造活動之間的內外部聯(lián)系，以期幫助企業(yè)優(yōu)化各項資源并將資源集中到關鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，找到競爭優(yōu)勢的來源。本文首先對

3、價值鏈和競爭優(yōu)勢理論研究做了一些綜述，追溯了價值鏈與競爭優(yōu)勢相關理論的淵源。進而結合中小型房地產開發(fā)企業(yè)的特征與現(xiàn)狀，運用波特五種競爭力量模型和企業(yè)核心能力理論去分析影響房地產企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素，并進一步構建了中小型房地產開發(fā)企業(yè)價值鏈，對價值鏈上的價值活動與內外部聯(lián)系進行了識別。隨后，本文開始對中小開發(fā)企業(yè)進行競爭現(xiàn)狀分析和企業(yè)優(yōu)勢劣勢判斷，根據競爭戰(zhàn)略的制定原則，認為在當前形勢下，中小型房地產開發(fā)企業(yè)提高競爭優(yōu)勢應當進一步優(yōu)化自身價

4、值鏈構成，并采取一系列有針對性的競爭戰(zhàn)略，以求在激烈競爭中發(fā)展壯大；最后，本文以近年來發(fā)展勢頭強勁的中小型房地產開發(fā)企業(yè)的典型代表---榮盛發(fā)展為實證案例，該公司在宏觀調控形勢下，通過不斷地摸索實踐，在正確判斷行業(yè)發(fā)展趨勢及自身優(yōu)、劣勢后，憑借獨特的市場定位、良好的品質觀念和客戶意識，先進的管理模式及卓越的運營效率，有效化解了宏觀調控帶來的風險，在激烈的市場競爭中取得了快速增長。該案例為本文的研究結論提供了有力的佐證。
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