綠野公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、全球經(jīng)濟時代的到來，市場競爭日益激烈，用戶需求的不確定性及個性化不斷增加，使各行業(yè)都進入一個微利時代，產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。企業(yè)間的競爭深入到生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，競爭的范圍也由國內(nèi)市場擴大到整個全球化的市場。競爭在很大程度上已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理由于具有響應(yīng)快、柔性高、風險低等優(yōu)點而逐漸受到企業(yè)界和理論界的重視。因此實施供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)更快響應(yīng)客戶需求，增強在全球市場的競爭力。

2、>　　 本文從供應(yīng)鏈管理的概念出發(fā)，對產(chǎn)供銷的傳統(tǒng)管理理念和供應(yīng)鏈管理進行了比較，以中國農(nóng)藥行業(yè)為背景，以綠野農(nóng)藥公司現(xiàn)實運營狀況為研究對象，對其采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理和物流管理四方面進行深入研究，對其日常運營管理方面存在的問題和原因進行了分析。
　　 通過研究與分析得出結(jié)論:綠野農(nóng)藥公司在傳統(tǒng)管理理念上比較規(guī)范，但在供應(yīng)鏈管理方面存在供應(yīng)鏈管理意識欠缺，經(jīng)營指導思想僅從“自我”出發(fā)，沒有謀求供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢。主要

3、表現(xiàn):采購質(zhì)量重結(jié)果檢驗不重視過程控制;供應(yīng)商選擇重視價格因素，忽視綜合因素的考慮;注重短期合同的買賣關(guān)系，忽視長期穩(wěn)定合作伙伴的形成;注重供應(yīng)商考核的處罰和淘汰，弱化溝通和培養(yǎng);由于有意封鎖信息，造成各成員為減少不確定性，不斷增加庫存;不能有效做好內(nèi)部企業(yè)物流和物流運輸配送的物流整體規(guī)劃。這些問題造成整個供應(yīng)鏈的資源不能有效整合，嚴重影響了整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和市場競爭優(yōu)勢。
　　 最后綜合運用供應(yīng)鏈整合模型系統(tǒng)提出了包括確立