南方匯通公司多元化戰(zhàn)略研究——問題與對策、建議.pdf

1、西方戰(zhàn)略管理學(xué)家的觀點(diǎn)認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略比較適合于成熟的市場環(huán)境，而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略則更適合新興市場。中國是發(fā)展中國家，是一個(gè)典型的新興市場，盡管市場經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展，但整體上仍舊不成熟。市場經(jīng)濟(jì)不成熟意味著很多行業(yè)存在著獲取高額利潤的機(jī)會，當(dāng)然也存在著失敗的危險(xiǎn)。市場潛力巨大、利潤空間的存在和出于對高額利潤的追逐，許多中國企業(yè)在八十年代末、九十年代初紛紛實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，掀起了一股“多元化”熱潮，過度的多業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)普遍存在。但是，由

2、于不少的企業(yè)未根據(jù)自身的內(nèi)部條件和所處外部環(huán)境的實(shí)際情況盲目實(shí)施多元化，多元化戰(zhàn)略不同程度地遇到問題，甚至因多元化問題而走入經(jīng)營困境。在此背景下，核心競爭力和主營業(yè)務(wù)理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，最明顯的表現(xiàn)在于企業(yè)調(diào)整多元化戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的特征上。這種特征表現(xiàn)為強(qiáng)化主導(dǎo)業(yè)務(wù)，剝離業(yè)績不好或與主導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)性不大的業(yè)務(wù)，以提高企業(yè)的核心競爭能力。 本文的研究對象南方匯通股份有限公司(以下簡稱為：“南方匯通”)是從一家傳統(tǒng)的鐵道車

3、輛修造國有企業(yè)發(fā)展起來的國有控股上市公司。自九十年代初實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以來，公司走出單一的鐵路產(chǎn)品，利用企業(yè)積累的剩余資源積極拓展多元化業(yè)務(wù)。從新材料到電腦軟硬件，從普通消費(fèi)品到航天電子產(chǎn)品，南方匯通的經(jīng)營范圍涉及到十幾個(gè)領(lǐng)域。公司管理層認(rèn)為：“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域單一，是我國國有企業(yè)普遍存在的問題，這大大降低了國企抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有400多家是多元化經(jīng)營的。國有企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要提高競爭力，就必須多元化經(jīng)營”。

4、然而，經(jīng)過十多年的多元化經(jīng)營實(shí)踐，尤其企業(yè)上市以來的這幾年，一方面公司獲得了來自多元化經(jīng)營的好處，另一方面又隨著公司多元化經(jīng)營的多頭快速擴(kuò)張，出現(xiàn)了不少多元化經(jīng)營的問題，這些問題的出現(xiàn)明顯超出了企業(yè)的駕馭能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，威脅到了企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。多元化戰(zhàn)略到了必須及時(shí)作出調(diào)整的時(shí)候，以適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化。 文章以對南方匯通股份有限公司個(gè)案分析的形式，著重從企業(yè)內(nèi)部管理和戰(zhàn)略選擇、調(diào)整的角度出發(fā)，審

5、視公司在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題，對產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并運(yùn)用SWOT法綜合分析考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最適合的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，通過分析找出多元化問題存在的原因，提出對策、建議。南方匯通的案例也說明，無論是專業(yè)化還是多元化，適合的戰(zhàn)略才是最好的戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略本身并無優(yōu)劣之分。中國企業(yè)正處于由幼稚走向成長的過程，在市場經(jīng)濟(jì)體系仍欠完善的環(huán)境下，多元化經(jīng)營是企業(yè)成長的一種重要方式。通過對南方匯通這一典

6、型個(gè)案的分析，作者認(rèn)為目前南方匯通應(yīng)當(dāng)立足鐵路產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施有限的多元化戰(zhàn)略。要克服多元化存在的問題，取得多元化的成功就必須加強(qiáng)對多元化的認(rèn)識；專注于核心競爭能力的培育；營造具有強(qiáng)大支撐力的企業(yè)文化；適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)多元化戰(zhàn)略；要注重對投資項(xiàng)目的可行性分析，對行業(yè)的選擇要慎重。文章盡管著重對南方匯通的多元化戰(zhàn)略問題進(jìn)行了個(gè)案分析，但作為目前國內(nèi)在多元化經(jīng)營上具有一定代表性的企業(yè)，南方匯通

7、遇到的多元化問題相信也是其他多元化經(jīng)營企業(yè)很可能遇到的，因此也具有了一定的普遍意義。分析問題，找出原因，提出對策、建議，及時(shí)對多元化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，希望對南方匯通多元化戰(zhàn)略的研究不僅能給南方匯通提供有用的幫助也能給國內(nèi)其他具有類似情況的多元化經(jīng)營企業(yè)提供借鑒和參考。 本論文共分為五個(gè)部分。第一部分為前言，首先對多元化理論追本溯源，進(jìn)行了簡短回顧。隨后介紹了論文研究的背景與目的、意義，以及論文的整體思路和結(jié)構(gòu)框架；第二部分從回顧南方

8、匯通多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程開始，通過數(shù)據(jù)、資料著手分析了南方匯通的經(jīng)營現(xiàn)狀，指出南方匯通近兩年來隨著多元化的快速盲目拓展造成了效益嚴(yán)重下滑的局面；第三部分首先提煉了南方匯通多元化經(jīng)營成功的一些方面，接著詳細(xì)歸納總結(jié)了多元化經(jīng)營中存在的問題；第四部分重點(diǎn)分析了多元化問題存在的原因。第五部分先是運(yùn)用SWOT分析法列出南方匯通面臨的外部機(jī)會(Opportunities)與威脅(Threats)，內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)與劣勢(Weakne

9、sses)，通過SWOT矩陣組合綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素來確定企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇及調(diào)整方向，即立足鐵路產(chǎn)品，實(shí)施有限的多元化戰(zhàn)略。最后，根據(jù)第四部分得到的分析結(jié)果再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出解決問題的對策和建議。 本論文的主要創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：一、選題與角度。雖然企業(yè)多元化戰(zhàn)略的案例研究已經(jīng)有一些了，但以往對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究大多站在宏觀的高度和以理論研究為主，而深入細(xì)致地對某個(gè)典型多元化經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行問題研究、診斷

10、的文章還不多見。本文著重從一個(gè)具有一定代表性的多元化經(jīng)營企業(yè)的個(gè)案分析入手，著重從企業(yè)內(nèi)部管理和戰(zhàn)略選擇、調(diào)整的角度出發(fā)，審視企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)的外部因素分析，提出解決問題的一系列對策、建議。既有理論又有實(shí)踐，是戰(zhàn)略管理理論在案例分析中的實(shí)際運(yùn)用。文章的成果不僅對南方匯通的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整有一定的幫助，相信也會對國內(nèi)其他類似的多元化經(jīng)營企業(yè)有借鑒意義。二、研究的思路。文章的總體研究思路仍舊采用了提出問題、分析