山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、農(nóng)用車產(chǎn)品為提高農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。農(nóng)用車行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已處于成熟期，進(jìn)入了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，市場競爭更加激烈，行業(yè)集中度越來越高，不斷有競爭對(duì)手退出。同時(shí)我國的國情和產(chǎn)品特點(diǎn)決定了農(nóng)用車產(chǎn)品具有廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過10多年的發(fā)展，時(shí)風(fēng)集團(tuán)從一個(gè)不知名的小企業(yè)發(fā)展成為以農(nóng)用車為主業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)100多億元的國家特大型企業(yè)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)目前是國內(nèi)最大的農(nóng)用車生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益己連續(xù)十一年

2、位居國內(nèi)同行業(yè)第一位。本文對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括：政治、法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，社會(huì)、文化、人口、地理環(huán)境，得出了外部環(huán)境對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)的影響。運(yùn)用“五種力量分析”模型，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，對(duì)農(nóng)用車行業(yè)有了一個(gè)整體性的把握。通過對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析，對(duì)時(shí)風(fēng)集團(tuán)的外部機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢和劣勢分別進(jìn)行了探討，特別是對(duì)其優(yōu)勢的分析，可以對(duì)其實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的原因有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)正

3、是在物資采購、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面都形成了自己成熟的管理模式，通過科學(xué)管理和不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、品種、技術(shù)等方面達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，也使企業(yè)快速發(fā)展壯大，形成大規(guī)模生產(chǎn)、專業(yè)化制造的規(guī)模優(yōu)勢。在企業(yè)外部環(huán)境變化，行業(yè)整體產(chǎn)銷量下降的不利情況下，時(shí)風(fēng)集團(tuán)憑借良好管理運(yùn)行機(jī)制形成的發(fā)展慣性，仍然保持了良好的發(fā)展勢頭?？偨Y(jié)提煉出時(shí)風(fēng)集團(tuán)下步的發(fā)展要以農(nóng)用車為主業(yè)，以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為競爭戰(zhàn)略，以