山東時風（集團）有限責任公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、農用車產品為提高農民收入，促進農業(yè)生產，推動農村經濟做出了巨大的貢獻。農用車行業(yè)經過多年的發(fā)展已處于成熟期，進入了產品結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級的關鍵時期，市場競爭更加激烈，行業(yè)集中度越來越高，不斷有競爭對手退出。同時我國的國情和產品特點決定了農用車產品具有廣闊的發(fā)展空間。經過10多年的發(fā)展，時風集團從一個不知名的小企業(yè)發(fā)展成為以農用車為主業(yè)，年產值達100多億元的國家特大型企業(yè)。時風集團目前是國內最大的農用車生產企業(yè)，經濟效益己連續(xù)十一年

2、位居國內同行業(yè)第一位。本文對時風集團競爭戰(zhàn)略進行了系統的研究，對時風集團外部環(huán)境進行了分析，包括：政治、法律環(huán)境，經濟環(huán)境，技術環(huán)境，社會、文化、人口、地理環(huán)境，得出了外部環(huán)境對時風集團的影響。運用“五種力量分析”模型，對行業(yè)結構進行了分析，對農用車行業(yè)有了一個整體性的把握。通過對時風集團進行SWOT分析，對時風集團的外部機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢分別進行了探討，特別是對其優(yōu)勢的分析，可以對其實現跨越式發(fā)展的原因有一個基本的認識，時風集團正

3、是在物資采購、生產管理、技術創(chuàng)新、市場營銷、財務管理等企業(yè)經營的各個方面都形成了自己成熟的管理模式，通過科學管理和不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的產品在質量、品種、技術等方面達到了同行業(yè)先進水平，也使企業(yè)快速發(fā)展壯大，形成大規(guī)模生產、專業(yè)化制造的規(guī)模優(yōu)勢。在企業(yè)外部環(huán)境變化，行業(yè)整體產銷量下降的不利情況下，時風集團憑借良好管理運行機制形成的發(fā)展慣性，仍然保持了良好的發(fā)展勢頭?？偨Y提煉出時風集團下步的發(fā)展要以農用車為主業(yè)，以總成本領先戰(zhàn)略為競爭戰(zhàn)略，以