遼陽石油化纖公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及實施對策的研究.pdf

1、本文從戰(zhàn)略管理理論和技術創(chuàng)新理論出發(fā)，著重研究了中國石油集團遼陽石油化纖公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及技術創(chuàng)新實施對策。 遼陽石油化纖公司(簡稱遼化公司)作為中國石油集團的地區(qū)分公司之一，是上世紀七十年代初興建的我國四大石化生產(chǎn)基地之一，是集煉油、化工、化纖為一體的綜合企業(yè)，是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。隨著改革開放步伐的不斷加快，特別是我國加入WTO后，石油、石化行業(yè)全部與國際與市場接軌，遼陽石油化纖公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)創(chuàng)利受到了嚴峻挑戰(zhàn)，雖然，企

2、業(yè)也在不斷地研究和進行一些技術改造，但由于缺乏戰(zhàn)略研究和技術創(chuàng)新，沒能制訂出一個切實可行的用以指導全局工作的綱領性戰(zhàn)略文件，致使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中始終徘徊不前，企業(yè)效益不佳，甚至出現(xiàn)了連年虧損的局面。 在中國石油集團的大力支持下，遼陽石油化纖公司及時調(diào)整了公司的領導班子，組成了以市場營銷、資本運作、科研開發(fā)和專業(yè)技術帶頭人等為核心的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及技術創(chuàng)新專家組，對公司現(xiàn)有的資源、技術裝備、市場預測、科研能力進行認真的分析和論

3、證，明確了公司未來發(fā)展的具體定位——建設中國北方最大的化纖、紡織生產(chǎn)原料基地；制訂了公司近期及中長期技術創(chuàng)新的目標——創(chuàng)新開發(fā)15個新產(chǎn)品，形成5項專有技術，科技貢獻率達50％以上；分析了公司技術創(chuàng)新存在的問題和不足——缺乏專業(yè)技術帶頭人，裝備技術比較落后，自主創(chuàng)新能力薄弱；完善了公司技術創(chuàng)新機制——建立技術創(chuàng)新保障體系，加快科技人才培養(yǎng)，加大科技投入；確定了公司優(yōu)先發(fā)展的“短、平、快”項目——開發(fā)特種聚酯、差別化纖維和工程塑料。