遼陽(yáng)石油化纖公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及實(shí)施對(duì)策的研究.pdf

1、本文從戰(zhàn)略管理理論和技術(shù)創(chuàng)新理論出發(fā)，著重研究了中國(guó)石油集團(tuán)遼陽(yáng)石油化纖公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施對(duì)策。 遼陽(yáng)石油化纖公司(簡(jiǎn)稱遼化公司)作為中國(guó)石油集團(tuán)的地區(qū)分公司之一，是上世紀(jì)七十年代初興建的我國(guó)四大石化生產(chǎn)基地之一，是集煉油、化工、化纖為一體的綜合企業(yè)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。隨著改革開(kāi)放步伐的不斷加快，特別是我國(guó)加入WTO后，石油、石化行業(yè)全部與國(guó)際與市場(chǎng)接軌，遼陽(yáng)石油化纖公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)創(chuàng)利受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，雖然，企

2、業(yè)也在不斷地研究和進(jìn)行一些技術(shù)改造，但由于缺乏戰(zhàn)略研究和技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)能制訂出一個(gè)切實(shí)可行的用以指導(dǎo)全局工作的綱領(lǐng)性戰(zhàn)略文件，致使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中始終徘徊不前，企業(yè)效益不佳，甚至出現(xiàn)了連年虧損的局面。 在中國(guó)石油集團(tuán)的大力支持下，遼陽(yáng)石油化纖公司及時(shí)調(diào)整了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，組成了以市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、科研開(kāi)發(fā)和專業(yè)技術(shù)帶頭人等為核心的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新專家組，對(duì)公司現(xiàn)有的資源、技術(shù)裝備、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、科研能力進(jìn)行認(rèn)真的分析和論

3、證，明確了公司未來(lái)發(fā)展的具體定位——建設(shè)中國(guó)北方最大的化纖、紡織生產(chǎn)原料基地；制訂了公司近期及中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)發(fā)15個(gè)新產(chǎn)品，形成5項(xiàng)專有技術(shù)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)50％以上；分析了公司技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題和不足——缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人，裝備技術(shù)比較落后，自主創(chuàng)新能力薄弱；完善了公司技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制——建立技術(shù)創(chuàng)新保障體系，加快科技人才培養(yǎng)，加大科技投入；確定了公司優(yōu)先發(fā)展的“短、平、快”項(xiàng)目——開(kāi)發(fā)特種聚酯、差別化纖維和工程塑料。