平衡計(jì)分卡在我國(guó)汽車經(jīng)銷企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、本文主要基于現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論、價(jià)值鏈理論和平衡計(jì)分卡的基本原理，通過(guò)大量的資料收集和實(shí)地調(diào)研工作，對(duì)我國(guó)汽車代理經(jīng)銷行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析研究，積極探索一種從所屬行業(yè)戰(zhàn)略層面的共性出發(fā)，對(duì)不同生命周期、不同品牌特點(diǎn)的被評(píng)價(jià)企業(yè)都具有一定適用性的，在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全方位展開(kāi)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而得出適應(yīng)于我國(guó)汽車經(jīng)銷企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及戰(zhàn)略管理體系。最終目的是運(yùn)用平衡計(jì)分卡培育戰(zhàn)略

2、中心型組織，增強(qiáng)汽車經(jīng)銷企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性，提高企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。 在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)、歸納之后，論文首先從我國(guó)汽車經(jīng)銷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析了我國(guó)汽車經(jīng)銷企業(yè)所取得的成績(jī)，所面臨的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)汽車經(jīng)銷行業(yè)戰(zhàn)略模式和品牌價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)作出深入的分析，由此引出在我國(guó)汽車經(jīng)銷行業(yè)建立平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系重要的現(xiàn)實(shí)意義；然后利用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)績(jī)效管理理論和平衡計(jì)分卡的基本原理，充分借鑒其他行業(yè)、企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡的成功

3、經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外在企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效評(píng)價(jià)方面的研究成果，從被評(píng)企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度出發(fā)，初步建立了一套新的具有鮮明汽車經(jīng)銷行業(yè)特點(diǎn)的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。本文以z公司的實(shí)際案例進(jìn)行分析，使建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系結(jié)果得到驗(yàn)證。結(jié)果表明，新建立的的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是比較客觀、全面的、也是符合我國(guó)汽車經(jīng)銷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的。 通過(guò)本文研究，筆者希望能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)汽車經(jīng)銷企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視；在戰(zhàn)略定位方面提出建設(shè)性的建議；