平衡計(jì)分卡在石化企業(yè)的應(yīng)用研究——以LH石油化纖公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化時(shí)代的到來，國際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這為我石化企業(yè)的管理變革帶來重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)績(jī)效管理的創(chuàng)造性應(yīng)用己成為當(dāng)今我國石化企業(yè)順應(yīng)績(jī)效管理要求，進(jìn)行管理創(chuàng)新的最佳戰(zhàn)略選擇。平衡計(jì)分卡作為一種企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和戰(zhàn)略改進(jìn)工具，其核心思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和過程的平衡，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致與協(xié)調(diào)。自從誕生以來，平衡計(jì)

2、分卡已在國內(nèi)外很多企業(yè)得到了廣泛運(yùn)用，而在我國的石化企業(yè)卻很少涉及。石化行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展中的發(fā)揮著不可缺少的作用，石化企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。然而，我國很多石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式還停滯在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的水平，存在的諸多問題已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
　　 本文通過對(duì)石化企業(yè)LH公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀分析研究，指出了LH公司原有績(jī)效管理從存在的局限和不足，如企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向弱，績(jī)效反饋和改進(jìn)重視不足