某大型建筑施工企業(yè)集團構建比較優(yōu)勢研究.pdf

1、　　所謂比較優(yōu)勢是指企業(yè)所具有的在經(jīng)營管理等方面相對其他企業(yè)而言更為優(yōu)秀的因素。美國市場營銷專家杰魯姆.麥卡錫指出，企業(yè)的比較優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面：成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應優(yōu)勢。實踐證明，企業(yè)的比較優(yōu)勢還應包括人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢等方面。處于競爭性領域的建筑業(yè)企業(yè)集團，如何構建自己的比較優(yōu)勢呢?　　本文對建筑業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及走勢做了深入探討，分析了入世對建筑業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，特別是對建筑業(yè)的走勢以及以市場為主導、以企業(yè)為主體的

2、新一輪結構調整進行了剖析。新一輪結構調整以提升建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)能力為核心內容，涵蓋了以往企業(yè)生產(chǎn)組織結構、產(chǎn)權結構調整的要求，使其成為一種根本性手段。隨著入世后過渡期的結束和國家投資體制改革的深化，建筑業(yè)項目管理模式也將發(fā)生深刻變化。在未來的市場中對建筑業(yè)的服務需求，將呈一種金字塔型結構，在金字塔的頂端是以資信、專利技術和綜合管理能力為核心競爭力的項目管理層次，金字塔向下服務需求逐步降低，直至提供純粹的施工或制造服務，相應建筑利潤的空間也從金