大型國有企業(yè)集團內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)間競爭態(tài)勢不斷加劇，內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、控制風(fēng)險的重要手段和工具，其實施效果直接關(guān)系到企業(yè)自身管理水平的提升和風(fēng)險防御能力的加強。然而目前，我國內(nèi)部控制體系建設(shè)工作還處于起步階段，企業(yè)內(nèi)部控制理論研究成果尚不成熟，內(nèi)部控制機制尚不完善，內(nèi)部控制效果難以真正發(fā)揮。
　　國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的主要形式，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的巨大推動力，尤其是大型國有企業(yè)集團，更是我國經(jīng)濟發(fā)展的

2、領(lǐng)頭羊。而現(xiàn)今，我國國有企業(yè)在發(fā)展中也暴露出種種問題和弊端，尤其是“中石油人事危機”事件的暴發(fā)，更是將我國國有企業(yè)推向了風(fēng)口浪尖的位置，我國國有企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)集團加強自身內(nèi)部控制體系建設(shè)，已是迫在眉睫。
　　本文以我國大型國有企業(yè)集團為研究對象，以內(nèi)部控制相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，采用理論闡述與案例分析相結(jié)合的方法，在回顧和簡單評述國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路對我國大型國有企業(yè)集團的內(nèi)部控

3、制進行了研究。本文首先分析了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論及其研究現(xiàn)狀，為本文關(guān)于大型國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的相關(guān)研究打下了堅實的理論基礎(chǔ)，然后結(jié)合國有企業(yè)相關(guān)研究的成果，對國有企業(yè)及大型國有企業(yè)集團的相關(guān)概念進行了界定。其次，對中國航天科工集團公司、中國石油天然氣股份有限公司、中國移動通信集團公司、中國建筑工程總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司五家大型國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了分析和評價，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出我國大型國有企業(yè)集團在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評